ABSTRACT At the end of the 1970s, the People’s Republic of China (PRC) promoted policies to attract investments from the developed capitalist world, aiming for technological transfer and offering a profitable environment in exchange. Although the TNC capital, know-how, and technology have been key factors for Chinese development, the State has planned and regulated those investments, so they can be aligned with an autonomous project of development, avoiding the classic centre-periphery dependency relationship. This paper analysis focuses on the Five-Year Plans, and the regulation policy laws for inward investment. At the end we analyse the FDI data, which allowed us to identify the main changes and distinct phases of the development of FDI and the State policy. 1970s s Peoples People PRC (PRC world exchange capital knowhow, knowhow know how, how know-how centreperiphery centre periphery relationship FiveYear Five Year Plans investment data

RESUMO No final da década de 1970, a República Popular da China (RPC) promoveu políticas de atração de investimentos do mundo capitalista desenvolvido, visando à transferência tecnológica e oferecendo um ambiente lucrativo em troca. Embora o capital, o know-how e a tecnologia das ETN tenham sido fatores fundamentais para o desenvolvimento chinês, o Estado planejou e regulou esses investimentos, de modo que possam ser alinhados a um projeto autônomo de desenvolvimento, evitando a clássica relação de dependência centro-periferia. A análise deste trabalho centra-se nos Planos Quinquenais e nas leis de política de regulação para o investimento interno. Ao final analisamos os dados do IDE, que nos permitiram identificar as principais mudanças e distintas fases do desenvolvimento do IDE e da política de Estado. 1970 RPC (RPC desenvolvido troca capital knowhow know how chinês centroperiferia. centroperiferia centro periferia. periferia centro-periferia centrase centra se interno 197 19 1

Abstract In the 1960s, Deng Xiaoping said his most iconic quote: “if a cat catches mice, it doesn’t matter whether it is black or white.” The phrase was proclaimed in defense of increased productivity, even at the expense of the socialization of the economy. Later, this analogy was widely used to endorse the modernization reforms adopted in the late 1970s. In the 21st century, the People’s Republic of China has risen as one of the main centers of the world economy. This result is attributed to the process of opening and modernization, which promoted China’s integration into the world economy. The role of the State in planning and implementing policies that seek to attract foreign direct investment (FDI) is central to this process. We aim to present an analysis of FDI development in China based on planning and development, identifying different cycles according to the political context and Chinese development challenges. JEL: F21, O11, P21. 1960s s quote if mice doesnt doesn t white. white productivity economy Later 1970s st century Peoples People Chinas (FDI challenges JEL F21 F O11 O P21 P F2 O1 P2

Resumo Na década de 1960, Deng Xiaoping disse sua frase mais icônica: “se um gato pega ratos, não importa se é branco ou preto”. A frase foi proclamada na defesa do aumento da produtividade, mesmo que esta viesse às custas da socialização da economia. Mais tarde, essa analogia foi amplamente utilizada para endossar as reformas de modernização adotadas no final da década de 1970. No século XXI, a República Popular da China ascendeu como um dos principais centros da economia mundial. Esse resultado é atribuído ao processo de abertura e modernização, que promoveu a integração da China à economia mundial. O papel do Estado no planejamento e na implementação das políticas que buscaram atrair investimento estrangeiro direto (IED) é central neste processo. Objetivamos apresentar uma análise do desenvolvimento de IED na China a partir do planejamento e desenvolvimento, identificando diferentes ciclos conforme o contexto político e os desafios de desenvolvimento chinês. 1960 icônica ratos preto. preto . preto” produtividade tarde 1970 XXI mundial (IED chinês 196 197 19 1

Resumo O setor petrolífero tem uma vasta experiência com políticas de Conteúdo Local (CL), em particular na Noruega. No Brasil, essa política ganhou força nos governos Lula da Silva, mas começou a sofrer desgaste nos governos de Dilma Rousseff. A tentativa de repactuar aspectos dessa política em 2015 chegou tarde e, no governo Temer, sofreu um rebaixamento considerável. O objetivo deste artigo é entender a facilidade política e a rapidez com as quais o processo se deu, a partir de dois fatores. Primeiro, a tempestade perfeita que atingiu a Petrobras em meados de 2014 e em 2015, com uma forte queda de preço do petróleo e os impactos da Operação Lava Jato e outros fatores. Segundo, o desgaste ao qual a política de Conteúdo Local foi submetida, identificada como parte do problema, e não da solução, para o desenvolvimento brasileiro. A partir de uma análise das medidas governamentais e do posicionamento dos atores relevantes, percebe-se que a política de Conteúdo Local foi sacrificada no intuito atrair operadoras internacionais.

Abstract The oil sector has vast experience with local content requirements, particularly in Norway. In Brazil this policy gained force during the Lula administration, but suffered during Rousseff’s administration, especially at the end of her first term. An attempt to rethink some aspects of this policy in 2015 come too late and under Temer’s government it lost all importance. The objective of this article is to analyze the relative political ease with which this occurred taking into consideration two factors. First the perfect storm which struck Petrobras from mid-2014 and in 2015 causing a sharp fall in oil prices and the impact of Lava-Jato, among other factors. Second, the difficulties, which were attributed to this policy, criticized as being part of the problem and not of the solution for Brazil´s development challenges. Based on analyses of governmental measures and the positioning of relevant stakeholders we learn that local content policy has been sacrificed in order to attract international operators.

Abstract This article makes a comparison between the challenges faced by the US to maintain its hegemonic position at the end of the 1970s and in the 2010s. To do so we review Robert Gilpin’s writing during the first period. He suggested the US had three options: 1) a defensive protectionist reaction 2) fragmentation of the international system 3) a new wave of innovation, (“rejuvenation”). It is argued that the Reagan administration was able to establish support for the third option. We argue the US is now faced with the same dilemma again, but with a different kind of challenger: China.