Resumo: O objetivo desta pesquisa consistiu em verificar a influência dos indicadores de gestão no planejamento de sucessão em empreendimentos rurais de grande porte. Os indicadores utilizados envolvem: liderança, decisão, controle, planejamento, comunicação e motivação das pessoas nas organizações participantes, de forma a identificar o estilo de gestão utilizado pelos seus gestores. Entende-se por sucessão familiar a transferência da gestão de um membro da família para outro membro de geração posterior. Essa questão nos empreendimentos rurais é recorrente; no entanto, as práticas de gestão supracitadas podem minimizar tal situação, o que contribui para a continuidade da organização. O método utilizado foi de base quantitativa e descritiva, utilizando a técnica de levantamento (survey). Os dados foram coletados por meio do Instrumento de Avaliação do Estilo de Gestão, que possibilita recolher informações sobre os indicadores mencionados. Os resultados dos indicadores de gestão relacionados com o planejamento sucessório evidenciam diferenças entre os dois grupos analisados: gestores membros da família e contratados não membros da família. Observou-se que os empreendimentos que planejam sucessão têm melhor percepção de seu desempenho, considerando os indicadores referentes ao estilo de gestão. Desse modo, os gestores membros da família apresentam melhor desempenho quando comparados com os gestores que não são membros da família.
Abstract: The objective of this research is to verify the influence of management indicators on succession planning in large rural enterprises. The indicators used involve leadership, decision, control, planning, communication, and motivation of people in the participating organizations, in a way to identify the management style used by their managers. Family succession is the transfer of management from one family member to another member of a later generation. In rural enterprises, it is a recurring problem; however, the above-mentioned management practices can minimize this situation, which contributes to the continuity of the organization. The method used was quantitative and descriptive, using the survey technique. We collected data through the Management Style Assessment Instrument, which allows information on the mentioned indicators to be collected. The results of management indicators related to succession planning show differences between the two groups analyzed: family member managers and non-family member contractors. Enterprises that plan succession have a better perception of their performance, considering the indicators related to management style. Thus, family member managers perform better when compared to non-family member managers.
Resumen: El objetivo de esta investigación es verificar la influencia de los indicadores de gestión en la planificación de la sucesión en las grandes empresas rurales. Los indicadores utilizados involucran: liderazgo, decisión, control, planificación, comunicación y motivación de las personas en las organizaciones participantes, con la posibilidad de identificar el estilo de gestión utilizado por sus gerentes. La sucesión familiar es la transferencia de la administración de un miembro de la familia a otro miembro de una generación posterior. En las empresas rurales, es un problema recurrente; sin embargo, las prácticas de gestión mencionadas anteriormente pueden minimizar esta situación, lo que contribuye a la continuidad de la organización. El método utilizado fue cuantitativo y descriptivo, utilizando la técnica de encuesta. Los datos se recopilaron a través del Instrumento de Evaluación del Estilo de Gestión, que permite recopilar información sobre los indicadores mencionados. Los resultados de los indicadores de gestión relacionados con la planificación de la sucesión muestran diferencias entre los dos grupos analizados: gerentes familiares y contratistas no familiares. Las empresas que planean la sucesión tienen una mejor percepción de su desempeño, teniendo en cuenta los indicadores relacionados con el estilo de gestión. Por lo tanto, los gerentes miembros de la familia obtienen mejores resultados en comparación con los gerentes que no son miembros de la familia.