Resumo Objetivo: Este artigo reúne e revisa artigos empíricos ou teóricos publicados nos principais periódicos internacionais nos quais as lógicas empreendedoras de causation e effectuation, cunhadas por Sarasvathy em 2001, são discutidas para responder à pergunta de pesquisa: “Em que circunstâncias as empresas combinam tais logicas?”. Método/abordagem metodológica: A pesquisa é baseada em uma revisão sistemática da literatura de revistas de primeira linha durante um período de 20 anos. Principais resultados: Os resultados sugerem que as lógicas de causation e effectuation podem ser aplicadas simultaneamente ou em sequência, dependendo de fatores nos níveis micro (o empreendedor), meso (a empresa) e macro (contexto de negócios - institucional e situacional). Contribuições teóricas/metodológicas: Este estudo fornece um conjunto compilado, sintetizado e contrastado de trabalhos anteriores para futuros pesquisadores trabalharem, e uma matriz conceitual preliminar para testes e refinamentos adicionais, além de uma discussão aprofundada nos níveis micro, meso e macro. Relevância/originalidade: 20 anos após o trabalho seminal de Sarasvathy, a maior parte da literatura que investiga a tomada de decisão empreendedora ainda se concentra em contrastar as lógicas de causation e effectuation, não compreendendo completamente as condições sob as quais cada uma prevalece ou quando elas são combinadas. Contribuições sociais/gerenciais: No nível micro, esta pesquisa pode ajudar os empreendedores a entender melhor seu perfil e os benefícios de considerar ambas as lógicas ao longo de seu processo de tomada de decisão. No nível meso, as empresas podem se beneficiar ao entender como as lógicas se relacionam em cada estágio da vida de uma empresa. Finalmente, no nível macro, os formuladores de políticas e educadores podem ajudar os empreendedores a navegar em ambientes incertos e turbulentos se lógicas e circunstâncias diferentes forem mais amplamente reconhecidas. Objetivo 2001 Em logicas. logicas . logicas?” Métodoabordagem Método abordagem metodológica 2 sequência empreendedor, empreendedor , empreendedor) empresa contexto situacional. situacional situacional) teóricas/metodológicas teóricasmetodológicas teóricas metodológicas compilado trabalharem adicionais Relevância/originalidade Relevânciaoriginalidade Relevância originalidade combinadas sociais/gerenciais sociaisgerenciais sociais gerenciais Finalmente reconhecidas 200 logicas?
Abstract Objective: this paper gathers and reviews published empirical or theoretical articles in which the entrepreneurial logics of causation and effectuation, coined by Sarasvathy in 2001, are discussed to answer the research question of “Under what circumstances do firms combine effectuation with causation?”. Methodology/approach: The research is based on a systematic literature review of top-tier journals over a 20-year period. Main results: Findings suggest causation and effectuation logics can be applied simultaneously or in sequence, depending on factors at the micro (the entrepreneur), meso (the firm), and macro levels (business context-institutional and situational). Theoretical/methodological contributions: It delivers a compiled, synthesized, and contrasted set of past work for future researchers to build upon and a preliminary conceptual matrix for further testing and refinement, not to mention an in-depth discussion at the micro, meso and macro level. Relevance/originality: Over 20 years after Sarasvathy’s seminal work, most literature investigating decision-making still focuses on contrasting the logics of causation or effectuation, not fully understanding the conditions under which each prevails or when they are combined. Social / management contributions: At the micro level, this research can help entrepreneurs better understand their profile and the benefits of considering both logics throughout their decision-making process. At the meso level, companies can benefit from understanding how logics relate at each life stage. Finally, at the macro level, policymakers and educators can help entrepreneurs navigate uncertain and turbulent environments if different logics and circumstances are more broadly acknowledged. Objective 2001 Under causation. . causation?” Methodology/approach Methodologyapproach Methodology approach toptier top tier 20year year period results sequence entrepreneur, entrepreneur , entrepreneur) firm, firm firm) business contextinstitutional context institutional situational. situational situational) Theoreticalmethodological Theoretical methodological contributions compiled synthesized refinement indepth depth level Relevance/originality Relevanceoriginality Relevance originality 2 Sarasvathys s decisionmaking decision making combined process stage Finally acknowledged 200 causation?