Las prácticas organizacionales son el vínculo entre el nivel micro y macro de las organizaciones. En el nivel micro encontramos teóricos como Estrategia-Como-Práctica, enfocados en la estrategia como práctica social, estrategias y actividad del día a día, preocupados por la elaboración de estrategias. A nivel macro, encontramos teorías como las capacidades dinámicas con un enfoque en las rutinas y capacidades a nivel organizacional. Este estudio correlaciona dos perspectivas distintas, la primera estrategia-como-práctica, con sus raíces en las prácticas sociales, la segunda, las capacidades dinámicas, que tiene sus raíces económicas. El estudio tiene como objetivo analizar la estrategia como práctica, a través de la lente de los microfundamentos de las capacidades dinámicas. Los resultados demostraron las heterogeneidades organizacionales responsables del desarrollo de capacidades dinámicas. También se muestra que las actividades sociales prácticas son decisivas en el proceso de construcción de estrategias organizacionales, creando capacidades dinámicas blindadas. organizaciones EstrategiaComoPráctica, EstrategiaComoPráctica Estrategia Como Práctica, Práctica Estrategia-Como-Práctica social organizacional distintas estrategiacomopráctica, estrategiacomopráctica estrategia-como-práctica segunda económicas blindadas
ABSTRACT Organizational practices are the link between the micro and the macro level of organizations. At the micro level we find theorists as strategy-as-practice, focused on strategy as a social practice, strategies and day-to-day activity, concerned with strategizing. At the macro level we find theories such as dynamic capabilities with a focus on routines and capabilities at the organizational level. This study correlates two distinct perspectives, the first strategy-as-practice, with its roots in social practices, the second dynamic capabilities, which has its economic roots. The study aims to analyze strategy-as-practice, through the lens of the microfoundations of dynamic capabilities. The results demonstrate the organizational heterogeneities responsible for the development of dynamic capabilities. It is also shown that practical social activities are decisive in the process of building organizational strategies, creating armored dynamic capabilities. organizations strategyaspractice, strategyaspractice practice strategy-as-practice daytoday day activity strategizing perspectives
As práticas organizacionais são o elo entre os níveis micro e macro das organizações. No nível micro, encontramos teóricos como “Estratégia-Como-Prática”, focados na estratégia como prática social, estratégias e atividade cotidiana, preocupados com a estratégia. No nível macro, encontramos teorias como capacidades dinâmicas com foco em rotinas e capacidades no nível organizacional. Este estudo correlaciona duas perspectivas distintas, a primeira estratégia como prática, com suas raízes nas práticas sociais; a segunda, como capacidades dinâmicas, que tem raízes econômicas. O estudo tem como objetivo analisar a estratégia como prática, através das lentes das microfundamentações das capacidades dinâmicas. Os resultados demonstraram as heterogeneidades organizacionais responsáveis pelo desenvolvimento de capacidades dinâmicas. Mostra-se também que as atividades sociais práticas são decisivas no processo de construção das estratégias organizacionais, criando capacidades dinâmicas blindadas. organizações EstratégiaComoPrática, EstratégiaComoPrática Estratégia Como Prática , “Estratégia-Como-Prática” social cotidiana organizacional distintas segunda econômicas Mostrase Mostra se blindadas “Estratégia-Como-Prática