Este artigo apresenta os resultados de pesquisa realizada junto aos funcionários do Banco Brasii com o objetivo de identificar os elementos que interferem no estabelecimento de suas estratégias de carreira. Para tanto, desenvolveu-se um modelo que vincula quatro variáveis critério ("recursos utilizados" nas estratégias de carreira e "grau de autonomia" no planejamento da carreira) com trinta e duas variáveis antecedentes, distribuídas em seis grupos: indivíduo, aspectos funcionais, política organizacional, atitudes pessoais frente ao trabalho, meio-ambiente e valores do trabalho. O estudo, de caráter descritivo-exploratório, utilizou um delineamento de corte transversal e contou com a participação de 620 funcionários escolhidos aleatoriamente. Envolveu a aplicação de um questionário contendo itens fechados, mensurando as diversas variáveis do modelo. Os resultados demonstraram que a maior parte dos funcionários do Banco do Brasil utiliza como estratégia para suas carreiras os recursos oriundos da valorização do potencial individual (investimento na formação pessoal, vontade de aprender sempre etc.), denominados de "recursos internos", e no que toca ao planejamento de carreira, a maioria revelou possuir uma postura "pró-ativa", mas que conta com o apoio do Banco nas suas iniciativas.

This article shows the results of research made with employees of Banco do Brasil to verify the elements that interfere in the establishment of their career strategies. For this reason, If a model was developed connecting four criteria variables, with thirty two other antecedent ill» variables, distributed in six categories: individual, functional aspects, organizational politics, personal attitudes toward work, environment and work values. The study, of a descriptive- exploratory character, used a design of transverse cut and was based on the participation of 620 employees, chosen at random. It involved the application of a questionnaire containing closed items measuring the different variables of the model. The results demonstrated that most of the Banco do Brasil's employees use as career strategies, the resources originated by the valuation of their individual potential (investment in personal qualification, will to learn continually etc), denominated "internal resources". Regarding their career planning, the majority revealed a "pro-active" attitude, counting on the support of Banco do Brasil in their initiatives.