Resumo O estudo apresentado neste artigo tem por objetivo identificar qual é, de fato, a missão social de empresas denominadas “empresas sociais”, e quais são os benefícios obtidos com o uso das TICs por essas empresas. Os métodos de pesquisa empregados foram pesquisa bibliográfica e estudo de caso. A pesquisa bibliográfica foi elaborada a partir de uma análise sistemática e da utilização de um framework teórico relacionado a indicadores de desempenho, conforme proposta de Hutchinson e Molla (2009). O estudo de caso foi realizado tendo por base quatro empresas sociais, com as quais foram realizadas observações in loco, aplicação de entrevistas e análise dos respectivos websites. Os resultados indicaram que a missão social desse tipo de empresa pode ser explicada a partir do emprego de seis indicadores: acesso aos mercados, geração de renda, oportunidades de emprego, capacitação social, fortalecimento das relações com o Patrocinador e outsourcing social; e que esses indicadores requerem o uso de TICs para serem desenvolvidos. Conclui-se que, se pelo menos um dos indicadores estiver presente nessas empresas, as TICs poderão trazer algum tipo de benefício.

Abstract The study presented in this article aims to identify what are, in fact, the social missions of companies called “social companies” , and what are the benefits obtained from the use of ICTs by these companies. The research methods employed were bibliographic research and case study. The bibliographic research was elaborated from a systematic analysis and the use of a theoretical framework related to performance indicators, as proposed by Hutchinson and Molla (2009). The case study was carried out based on four social companies, with which observations were made in loco, application of interviews and analysis of the respective websites. The results indicated that the social mission of this type of company can be explained by the use of six indicators: access to markets, income generation, employment opportunities, social training, strengthening of relations with the sponsor and social outsourcing; and that these indicators require the use of ICTs to be developed. It is concluded that, if at least one of the indicators is present in these companies, ICTs can bring some kind of benefit.

With the emergence of the new Covid-19 disease in Brazil in the beginning of 2020, many companies had to reduce their activities or even paralyze them completely, another part of these companies had an additional demand compared to the daily history of operation. The objective of this article is to understand and analyze the main difficulties in the IT field of three large companies to adapt their ICT infrastructure to the new scenario under the theoretical lenses of the Theory of Dynamic Capacities and Theory of Adaptive Structuring. The methodology of this research project proposes the study of multiple cases with a longitudinal perspective and the Dynamic Capabilities Research Model and the Technology Appropriation Model with an exploratory approach, through a case study. As a result, the two models prove that companies A, B and C were able to meet the new demands, adapting their ICT infrastructures to the new scenario caused by the Covid-19 pandemic, forcing employees to adopt the new form of work.

Con el surgimiento de la nueva enfermedad Covid-19 en Brasil a principios de 2020, muchas empresas tuvieron que reducir sus actividades o incluso paralizarlas totalmente, otra parte de estas empresas tuvieron una demanda adicional en comparación con el cotidiano histórico de operación. El objetivo de este artículo es comprender y analizar las principales dificultades, en el ámbito de TI de tres grandes empresas para adecuar su infraestructura de TIC al nuevo escenario bajo las lentes teóricas de la Teoría de las Capacidades Dinámicas y Teoría de la Estructuración Adaptativa. La metodología de este proyecto de investigación propone el estudio de casos múltiples con perspectiva longitudinal y los frameworks Modelo de Investigación de Capacidades Dinámicas y el Modelo de Apropiación de Tecnología con abordaje de naturaleza exploratoria, por medio de estudio de caso. Como resultado, los dos modelos demuestran que las empresas A, B y C fueron capaces de soportar las nuevas demandas, adaptando sus infraestructuras de Tics al nuevo escenario causado por la pandemia de Covid-19, obligando a los empleados a adoptar la nueva forma de trabajo.

Com o surgimento da nova doença Covid-19 no Brasil no início de 2020, muitas empresas tiveram que que reduzir suas atividades ou até mesmo paralisá-las totalmente, outra parte dessas empresas tiveram uma demanda adicional se comparado com o cotidiano histórico de operação. O objetivo deste artigo é compreender e analisar as principais dificuldades, no âmbito de TI de três empresas de grande porte para adequar sua infraestrutura de TIC ao novo cenário sob as lentes teóricas da Teoria das Capacidades Dinâmicas e Teoria da Estruturação Adaptativa. A metodologia deste projeto de pesquisa propõe o estudo de casos múltiplos com perspectiva longitudinal e os frameworks Modelo de Pesquisa de Capacidades Dinâmicas e o Modelo de Apropriação de Tecnologia com abordagem de natureza exploratória, por meio de estudo de caso. Como resultados, os dois modelos comprovam que as empresas A, B e C tiveram condições de suportar as novas demandas, adaptando as suas infraestruturas de TICs para o novo cenário causado pela pandemia do Covid-19, forçando os colaboradores a adotarem a nova forma de trabalho.

Resumo Objetivo O objetivo principal deste estudo é propor a inserção de atores como fonte de governança e melhoria na estrutura da cadeia global de valor (CGV). Metodologia Este estudo utiliza análise de coocorrência de palavras para estudar a produção científica referente à CGV. A análise é realizada utilizando o mapeamento de controvérsias da Teoria da Mudança Científica e Tecnológica (TSTC, na sigla em inglês). Resultados Duas lacunas teóricas foram apontadas devido à evolução na teoria da CGV. A primeira é a de que a governança e a melhoria têm mais de uma definição e a segunda, de que valor e rede são estratégias de melhoria. Este artigo propõe o uso da estrutura de Montenegro e Bulgacov (2014) para transladar a governança e a melhoria, respectivamente, como governança em rede e resultados estratégicos. A inserção é importante porque é um conceito teórico estável (Granovetter, 1985) que pode ser um elo entre a governança em rede e os resultados estratégicos. Contribuições A principal contribuição deste estudo é a proposta de uma inserção relativista como fonte de governança e melhoria. A segunda contribuição é apresentar uma estrutura baseada na Teoria Ator-Rede (TAR), modelada para estudar a governança e seus resultados estratégicos.

Abstract Purpose This study’s primary objective is to propose actors’ embeddedness as a source for governance and upgrading within the GVC (Global Value Chain) framework. Design/methodology/approach This study uses co-word analysis to study the GVC scientific production. The analysis is conducted using controversies mapping from the Theory of Scientific and Technological Change (TSTC). Findings Two theoretical gaps were identified. First, governance and upgrading have more than one definition. Second, value and network are upgrading strategies. This article proposes the use of the Montenegro and Bulgacov (2014) framework to translate governance and upgrading respectively as network governance and strategic outcomes. Embeddedness matters because it is a stable theoretical concept (Granovetter, 1985) that can be a link between network governance and strategic results. Originality/value The study’s main contribution is to propose relativist embeddedness as a source of governance and upgrading. The second contribution is to present an ANT-based framework to study governance and its strategic results.

CONTEXT AND PURPOSE: Partial nephrectomy has become the standard of care for renal tumors less than 4 cm in diameter. Controversy still exists, however, regarding the best surgical approach, especially when minimally invasive techniques are taken into account. Robotic-assisted laparoscopic partial nephrectomy (RALPN) has emerged as a promising technique that helps surgeons achieve the standards of open partial nephrectomy care while offering a minimally invasive approach. The objective of the present study was to describe our initial experience with robotic-assisted laparoscopic partial nephrectomy and extensively review the pertinent literature. MATERIALS AND METHODS: Between August 2009 and February 2010, eight consecutive selected patients with contrast enhancing renal masses observed by CT were submitted to RALPN in a private institution. In addition, we collected information on the patients' demographics, preoperative tumor characteristics and detailed operative, postoperative and pathological data. In addition, a PubMed search was performed to provide an extensive review of the robotic-assisted laparoscopic partial nephrectomy literature. RESULTS: Seven patients had RALPN on the left or right sides with no intraoperative complications. One patient was electively converted to a robotic-assisted radical nephrectomy. The operative time ranged from 120 to 300 min, estimated blood loss (EBL) ranged from 75 to 400 mL and, in five cases, the warm ischemia time (WIT) ranged from 18 to 32 min. Two patients did not require any clamping. Overall, no transfusions were necessary, and there were no intraoperative complications or adverse postoperative clinical events. All margins were negative, and all patients were disease-free at the 6-month follow-up. CONCLUSIONS: Robotic-assisted laparoscopic partial nephrectomy is a feasible and safe approach to small renal cortical masses.Further prospective studies are needed to compare open partial nephrectomy with its minimally invasive counterparts.