É crescente a realização de investimentos sociais por meio de fundações empresariais e, portanto, é importante que se aprofunde o estudo da sua governança. Governança é conceituada como conjunto de mecanismos de incentivo e controle para superar os chamados conflitos de agência, originários da separação entre propriedade e gestão das empresas, conceito também aplicado a organizações sem fins lucrativos. Argumenta-se que as fundações empresariais apresentam características tanto das empresas quanto das organizações da sociedade civil, o que as distingue das organizações desses dois setores. Neste trabalho, analisa-se estudo em que um conjunto de mecanismos de governança, adaptados a partir daqueles identificados na literatura de governança de empresas e organizações sem fins lucrativos, foi selecionado para pesquisa. É um estudo de casos, descritivo e exploratório, em que se colheram e se analisaram dados sobre oito organizações por meio de publicações e entrevistas com seus principais executivos. A análise dos dados indica ser adequado distinguir entre os tipos organizacionais e aplicar a teoria de agencia. Os resultados da pesquisa indicam que os mecanismos de governança são passíveis de adaptação e aplicação nas fundações empresariais. Entretanto, na realidade analisada são aplicados apenas parcialmente, o que sugere a necessidade de ampliar os estudos que possam consolidar essas práticas nessas organizações.
Implementation of social investments through corporate foundations is growing and, therefore, it is important to study their governance aspects better. Governance is conceptualized as a set of control and incentive mechanisms to overcome the so-called agency conflicts, which originate from the separation of property and management in for-profit organizations, a concept also applied to nonprofit institutions. It is argued that corporate foundations have the characteristics both of companies and of civil society organizations, which distinguishes them from both types of organizations. This paper analyses a study in which a set of governance mechanisms, adapted from those identified by a literature review of corporate and nonprofit governance, was selected for study. It is an exploratory descriptive case study, which analyzed data about eight organizations collected through publications and interviews with their CEOs. The data analysis indicates that it is appropriate to distinguish the different organization types and to apply the agency theory. Research results indicate that the selected governance mechanisms may be adapted and used in corporate foundations. However, they are only partially applied in the observed cases, which suggests the need for further studies that might consolidate these practices in such organizations.
Es creciente la realización de inversiones sociales por medio de fundaciones empresariales y, por lo tanto, es importante que se profundice el estudio de su gobierno. Gobierno se conceptualiza como un conjunto de mecanismos de incentivo y control para superar los llamados conflictos de agencia, que tienen origen en la separación entre propiedad y gestión de las empresas, concepto también aplicable a organizaciones sin ánimo de lucro. Se argumenta que las fundaciones empresariales presentan características tanto de empresas como de organizaciones de la sociedad civil, por lo cual se distinguen de las organizaciones de esos dos sectores. En este trabajo se analiza un estudio en el cual un conjunto de mecanismos de gobierno, basado en los mecanismos que aparecen en la literatura de gobierno de empresas y de organizaciones sin ánimo de lucro, fue seleccionado para estudio. Es un estudio de casos, descriptivo y exploratorio, en el que se recolectaron y analizaron datos sobre ocho organizaciones por medio de publicaciones y de entrevistas a sus principales ejecutivos. El análisis de los datos indica que es adecuado distinguir entre los tipos organizacionales y también aplicar la teoría de agencia. Los resultados indican que los mecanismos de gobierno seleccionados pueden ser adaptados y aplicados a las fundaciones empresariales. Sin embargo, en la realidad estudiada, son aplicados sólo parcialmente, lo que sugiere la necesidad de ampliar los estudios que puedan consolidar esas prácticas en dichas organizaciones.