Resumen: El enfoque de capital intelectual sugiere que este es fuente de ventajas competitivas. Las pequeñas y medianas empresas (pymes) basadas en recursos naturales son una importante fuente de crecimiento en las economías latinoamericanas; sin embargo, presentan limitaciones de capital intelectual, lo que puede afectar su competitividad. Este trabajo analiza el proceso de generación de ventajas competitivas en estas pymes y, de modo especial, cuál es el efecto de los diferentes componentes de capital intelectual sobre el desempeño empresarial. El modelo teórico se estudia para el caso de pymes madereras de Oberá (Argentina). Los resultados sugieren que las pymes basadas en recursos naturales utilizan el capital intelectual junto con otros recursos para generar capacidades organizativas que, unidas al territorio, afectan a sus factores estratégicos, lo que les permite obtener mejores resultados. Dentro de ese modelo, se determinan elementos del capital humano (la actitud, la formación y las capacidades del personal), del capital estructural (la cultura la tecnología y la organización interna de la empresa) y del capital relacional (las relaciones con clientes y proveedores, la cooperación y la imagen de la empresa). Estos elementos mejoran las capacidades organizativas que son fuente de ventaja competitiva. Clasificación JEL: M10, D21, D23.

Résumé: L'approche du capital intellectuel suggère qu'il est une source d'avantages concurrentiels. Les petites et moyennes entreprises (PME) basées sur les ressources naturelles sont une source importante de croissance dans les économies de l'Amérique Latine; cependant, elles ont des déficiences de capital intellectuel, ce qui pourrait nuire leur compétitivité. Cet article analyse le processus de génération des avantages compétitifs dans ces PME et, en particulier, quel est l'effet des différentes composantes du capital intellectuel sur la performance des entreprises. Le modèle théorique est étudié dans le cas des PME du bois à Oberá (Argentine). Les résultats suggèrent que les PVE qui se basent sur les ressources naturelles utilisent le capital intellectuel conjointement avec d'autres ressources pour renforcer les capacités organisationnelles. Couplées avec le territoire, celles-ci affectent leurs facteurs stratégiques, ce qui leur permet d'obtenir des meilleurs résultats. Dans ce modèle, on établit les éléments du capital humain (l'attitude, la formation et les compétences du personnel), du capital structurel (la culture, la technologie et l'organisation interne de l'entreprise) et du capital relationnel (les relations avec les clients et les fournisseurs, la coopération et l'image de l'entreprise). Ces éléments renforcent les capacités organisationnelles, qui sont une source d'avantage concurrentiel. Clasificación JEL: M10, D21, D23.

Abstract: The Intellectual Capital Approach is rendered as a source of competitive advantage. small and medium enterprises (sivlEs) based on natural resources are an important source of growth for Latin American economies; however, they feature limitations regarding intellectual capital, which could affect their competitiveness. This paper analyzes the process of generating competitive advantages in these SMEs and, especially, the effect of the different components of intellectual capital on business performance. The theoretical model is studied for the case of logging SMEs in Oberá (Argentina). Results suggest that resource-based SMEs use intellectual capital along with other resources to build organizational capabilities that, joint with the territory, affect strategic factors, allowing them to achieve better results. This model characterizes elements of the human capital (attitude, training and staff skills), the structural capital (culture, technology and internal organization of the company) and the relational capital (customer and supplier relationships, cooperation and image of the company). such elements enhance organizational capabilities as a source of competitive advantage. Clasificación JEL: M10, D21, D23.

Resumo: O enfoque de capital intelectual sugere que este é fonte de vantagens competitivas. As pequenas e médias empresas (PMEs) baseadas em recursos naturais são uma importante fonte de crescimento nas economias latino-americanas; no entanto, apresentam limitações de capital intelectual, o que pode afetar sua competitividade. Este trabalho analisa o processo de geração de vantagens competitivas nessas PMEs e, de modo especial, qual é o efeito dos diferentes componentes de capital intelectual sobre o desempenho empresarial. O modelo teórico estuda-se para o caso de PMEs madeireiras de Oberá (Argentina). Os resultados sugerem que as PMEs baseadas em recursos naturais utilizam o capital intelectual junto com outros recursos para gerar capacidades organizativas que, unidas ao território, afetam seus fatores estratégicos, o que permite obter melhores resultados. Dentro desse modelo, determinam-se elementos do capital humano (a atitude, a formação e as capacidades do pessoal), do capital estrutural (a cultura, a tecnologia e a organização interna da empresa) e do capital relacional (as relações com clientes e provedores, a cooperação e a imagem da empresa). Esses elementos melhoram as capacidades organizativas que são fontes de vantagem competitiva. Clasificación JEL: M10, D21, D23.

Na economia do conhecimento, o capital intelectual como fonte de competências distintas adquire cada vez mais importância. Uma competência distinta é obtida combinando os fatores internos e externos da empresa, mediante a estratégia, para gerar melhor desempenho do que seus concorrentes. As pequenas e médias empresas (PMEs) madeireiras argentinas podem ter características específicas, de modo especial, aquelas relacionadas com o seu capital intelectual. Em consequência, espera-se que o processo de constituição de competências distintas seja diferente. Este trabalho analisa as particularidades desse processo. Os resultados obtidos mostram como organizar seus recursos e capacidades para constituir o seu nível de competitividade. Isto gera melhores resultados organizacionais, mas não afeta de modo direto os resultados econômicos.

In the knowledge economy, intellectual capital is increasingly becoming important as a source of core competences. A core competence is obtained by combining internal and external factors of the company by means of the strategy to generate better performance than its competitors. The Argentinian wood SMEs often have specific characteristics and, in particular, a limited intellectual capital. Consequently, it is expected that the process of establishing core competences is different. This paper analyzes the characteristics of that process. The results show how they organize their resources and capabilities to provide their competitiveness. This competitiveness leads to better organizational performance, but does not directly affect economic performance.

En la economía del conocimiento cada vez adquiere más importancia el capital intelectual como fuente de competencias distintivas. Una competencia distintiva se obtiene combinando los factores internos y externos de la empresa, mediante la estrategia, para generar mejor desempeño que sus competidores. Las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) madereras argentinas suelen tener características específicas, de modo especial, aquellas relacionadas a su capital intelectual. En consecuencia se espera que el proceso de constitución de competencias distintivas sea diferente. Este trabajo analiza las particularidades de ese proceso. Los resultados obtenidos muestran como organizan sus recursos y capacidades para constituir su nivel de competitividad. Este genera mejores resultados organizativos, pero no afecta de modo directo a los resultados económicos.

The sources of competitive advantages are characteristic of the enterprises that allow them to be placed in better position than their competitors. As from the theory of resources and capacities it is habitual to consider that those sources are in internal and external factors of the enterprises. The entrepreneur, by means of the strategy combines these factors establishing his distinctive competencies. This paper analyzes the formation of distinguishing competences. The obtained results show the form in which the small and medium enterprises (SME) organize their resources and capacities to form distinctive competencies. The SMEs of Vigo study their area of influence, a region of northwest Spain. In that case it is obtained that they form 5 great distinguishing competencies: management of human and technological resources, management of territorial resources, management of clients, management of products and innovation. These agree to a large extent with previous papers, although their contents present some differences.

Las fuentes de ventajas competitivas son características de las empresas que les permiten situarse en mejor posición que sus competidores. Partiendo de la teoría de recursos y capacidades es habitual considerar que esas fuentes se encuentran en factores internos y externos de las empresas. El empresario, mediante la estrategia combina dichos factores estableciendo sus competencias distintivas. Este trabajo analiza la formación de competencias distintivas. Los resultados obtenidos muestran la forma en que las pequeñas y medianas empresas (PYME) organizan sus recursos y capacidades para formar competencias distintivas. Se estudian las Pymes de Vigo y su área de influencia, una región del noroeste de España. En ese caso se obtiene que forman 5 grandes competencias distintivas: gestión de recursos humanos y tecnológicos, gestión de los recursos territoriales, gestión de clientes, gestión de los productos e innovación. Estos coinciden en gran parte con trabajos previos, si bien sus contenidos presentan algunas diferencias.