Resumo Objetivo O objetivo deste artigo é esclarecer a distinção entre as cadeias globais de valor e as vertentes selecionadas da literatura sobre negócios; redes de negócios, estratégia e negócios internacionais. Essas quatro áreas de pesquisa têm perguntas iniciais muitas vezes diferentes e os públicos a que se dirigem também diferem. Houve tentativas de estabelecer ligações entre essas teorias, mas isso é uma exceção, e não a regra. Metodologia Os princípios e conceitos básicos das quatro áreas são identificados. Os resultados foram usados para desenvolver uma matriz resumida das abordagens. Nossa via metodológica é indutiva e inferencial, pois a tarefa envolve a busca de semelhanças, complementaridades e sobreposições entre as quatro disciplinas de ciências sociais. Resultados A literatura dos campos estudados se sobrepõe às questões que tentam entender, mesmo que não usem terminologia idêntica. As quatro áreas defendem o mesmo princípio na compreensão do campo organizacional: a complexidade. As empresas são incentivadas a realizar trocas com outras empresas. Contribuições A contribuição teórica deste artigo baseia-se na ideia de que, embora os quatro campos de pesquisa - CGV, redes de negócios, estratégia e negócios internacionais - avancem de forma independente, origens comuns podem ser observadas, permitindo um conjunto de proposições comuns.

Abstract Purpose The purpose of this paper is to clarify the distinction between Global Value Chains and selected strands of the business literature: business networks, strategy, and international business. These four research areas have starting questions that are often different and the audiences they address also differ. There have been attempts to establish links across these theories, but these are exceptions rather than the rule. Design/methodology/approach The basic principles and concepts of the four areas are identified. The results are used to develop a summary matrix of the approaches. The methodological path is inductive and inferential, as the task involves searching for similarities, complementarities, and overlaps across the four social science disciplines. Findings The literature of the studied fields overlaps on the issues they are trying to understand, even if they do not use identical terminology. The four areas advocate the same principle in understanding the organizational field: complexity. Firms are triggered to enter into exchange with other companies. Originality/value The theoretical contribution of this article is based on the idea that although the four research fields - GVC, Business Networks, Strategy, and International Business - advance independently from each other, common origins can be observed, allowing for a set of common propositions.

O artigo analisa as relações entre a esfera doméstica c a esfera do trabalho profissional, levando em conta a divisão social e sexual do trabalho. Procura mostrar até que ponto as estruturas e as relações familiares têm influência sobre a atividade econômica das mulheres e dos homens e também até que ponto esta última pode ter uma influência sobre as relações familiares. Trabalha com dados dc duas pesquisas efetuadas em Santo Amaro, São Paulo, em 1982 e 1986, ressaltando as conseqüências da crise sobre o emprego, fornecendo justamente indicações sobre as diferenciações e as contradições que operam no interior das famílias operárias e seu peso sobre a evolução do emprego na crise.

The article analyses relations between domestic and professional spheres, taking the social and sexual division of labor into account. It attempts to show to what degree family structures and relationships influence the economic activity of men and women, and also, to what degree the latter can influence fami ly relationships. The work is based upon data collected from research carried out in Santo Amaro, São Paulo, in 1982 and 1986, stressing the impact of crisis on jobs, supplying indications on the differences and contradictions that take place inside working class families and theireffect on the evolution of jobs during crisis.