RESUMO Finalidade Avaliar as ações voltadas para a sustentabilidade no setor público a partir dos seus estágios de maturidade no contexto de instituições participantes da Rede Sustenta Paraná. Metodologia Coleta de dados feita por meio de entrevistas com gestoras responsáveis pela criação e implementação dos projetos de sustentabilidade de três órgãos públicos participantes da Rede Sustenta Paraná. Além disso, foi feita a análise documental de informações disponibilizadas nos endereços eletrônicos oficiais das organizações, assim como documentos advindos de reuniões de alinhamento entre as instituições participantes da Rede Sustenta Paraná. Para análise dos dados, foi utilizada a análise de conteúdo, com o apoio do software ATLAS.ti. Resultados - As três organizações estudadas apresentaram similaridades, como o fato de a motivação interna delas vir da direção e dos responsáveis pela sustentabilidade. Além disso, todas apresentaram a necessidade de um extensivo trabalho de conscientização de seus funcionários. Confirmaram que, são as suas mudanças que fazem com que os fornecedores sintam a necessidade de se adequar, demonstrando assim, sua influência ao longo da cadeia. Porém, apresentaram diferenças significativas e estão em estágios diferentes do modelo estudado. Originalidade Contribuiu-se para ampliar e aprofundar os estudos a respeito de organizações públicas, ao mesmo tempo que foram aplicados dois frameworks teóricos propostos e usualmente utilizados para a análise de organizações privadas. Sugere-se que as organizações públicas sistematizem suas informações de sustentabilidade para disponibilizar para o público interno e externo, como por meio de um relatório de sustentabilidade anual retratando resultados alcançados e ambições.
ABSTRACT Purpose - Evaluate the actions aimed at sustainability in the public sector from their stages of maturity in the context of institutions participating in the Sustenta Paraná Network. Methodology - We analyzed data collected through semi-structured interviews with managers responsible for creating and implementing sustainability projects in three public agencies participating in the Sustenta Paraná Network. Analyses also included information available on the official websites of the organizations, as well as documents from alignment meetings between institutions participating in the Rede Sustenta Paraná. The content analysis technique employed the software ATLAS.ti. Findings - The organizations demonstrated similarities, such as that internal motivation comes from management and those responsible for sustainability. All the organizations presented the need for extensive work to raise employee awareness. Besides that, were confirmed that the changes of public sector makes suppliers need to adapt, demonstrating their influence on their chain and market. However, they also presented significant differences, and each organization is at a distinct stage in the model studied. Originality - The contribution of this study is to expand and allow a better understanding of public organizations. Furthermore, two theoretical frameworks, typically used in the analysis of private organizations, were employed simultaneously. We suggest that public organizations systematize their sustainability information to make it available both to the internal and external public, such as an annual sustainability report with results achieved and ambitions.