Resumo Objetivo: Empreendedores e suas inovações são chave para o desenvolvimento econômico e social. Startups (empresas baseadas em tecnologia que tem alto potencial de crescimento e impacto) de sucesso são geralmente associadas à existência de ecossistemas empreendedores. Este artigo busca compreender por qual motivo as startups morrem em ecossistemas empreendedores emergentes. Método: usamos pesquisa exploratória, nela entrevistamos empreendedores que passaram pelo processo de morte de suas startups no ecossistema empreendedor emergente da cidade de Porto Alegre, RS, Brasil. Também coletamos dados secundários sobre o mesmo ecossistema. Resultados: baseado nos seis domínios de Isenberg (2011), geramos ideias sobre como cada um destes domínios influencia a mortalidade de startups. Os resultados demonstram que este ecossistema poderia ser muito mais capaz de sustentar as startups, evitando suas mortes precoces. Políticas Públicas e Finanças são os domínios mais problemáticos, enquanto Cultura, Suporte e Mercados são dimensões que precisam de melhorias, mas são menos críticas que as duas primeiras. Contribuições: o artigo contribui com a literatura em empreendedorismo ao explorar os ecossistemas empreendedores emergentes e, em especial, tratar da influência destes ambientes nas mortes das startups. Originalidade: além de erros do próprio empreendedor (ou de seu time), problemas fora do controle deste agente podem causar a morte de startups (Cardon et al., 2011). Assim, usamos o modelo de Isenberg (2010; 2011) para compreender a influência do ecossistema empreendedor nas circunstâncias que levam à morte precoce das startups (Jenkins & McKelvie, 2016). Contribuições Sociais: ao melhor compreender o motivo pelo qual as startups morrem em ecossistemas empreendedores emergentes, formuladores de políticas públicas podem focar sua atenção no que aparece ser mais relevante para o sucesso dos empreendedores. Tais agentes públicos poderão, então, trabalhar para melhorar o ambiente para futuros empreendedores. Objetivo social empresas impacto Método exploratória Alegre RS Brasil Resultados 2011, 2011 , (2011) precoces problemáticos Cultura melhorias primeiras especial Originalidade ou time, time time) Cardon al al. 2011. . Assim 2010 (2010 Jenkins McKelvie 2016. 2016 2016) Sociais poderão então 201 (2011 (201 20 (20 2 (2 (
Abstract Objective: Entrepreneurs are responsible for innovation, but they do not act in the vacuum, the greater the support for their action, the improve the chances of success. Startups - technology-based companies with high potential for growth and impact - are associated with the existence of entrepreneurial ecosystems that facilitate entrepreneurial action. This paper goal is to provide evidence that help to explain why startups fail in an emerging entrepreneurial ecosystem. Method: We perform exploratory research in which entrepreneurs whose startups failed in the emerging entrepreneurial ecosystem of Porto Alegre, Brazil, were interviewed. We complement the analysis with the collection of secondary data. Results: Building on Isenberg’s (2011) six domains, we generate ideas on how each of them in emergent entrepreneurial ecosystem may influence startup mortality. Our results indicate that emerging entrepreneurial ecosystem could be much better in avoiding the premature failure of startups. Policy and Finance are the most problematic domains, while culture, support, and markets are the three middle-ground dimensions. These last three need improvement, but they are not as critical as the first two. Contributions: This paper contributes to the entrepreneurial ecosystems literature by exploring how emergent ecosystems contribute for discontinuity of promising startups. Originality: Besides entrepreneurial mistakes, problems that are out of the entrepreneur control can also cause a venture's death (Cardon et al., 2011). Building on this, we use Isenberg's (2010; 2011) model for understanding the influence of the entrepreneurial ecosystem on the circumstances that entrepreneurs faced that determined their startup failure (Jenkins & McKelvie, 2016). Social Contributions: by better understanding why startups fail in emerging entrepreneurial ecosystems, we support policymakers in their focus on possible improvements of the features that seem most relevant to entrepreneurs. The public agents can then work to provide a better environment for future entrepreneurial endeavors. Objective innovation vacuum action success technologybased technology based Method Alegre Brazil interviewed data Results Isenbergs Isenberg s 2011 (2011 domains mortality culture middleground middle ground dimensions improvement two Contributions Originality mistakes ventures venture Cardon al al. 2011. . this 2010 (2010 Jenkins McKelvie 2016. 2016 2016) endeavors 201 (201 20 (20 2 (2 (