RESUMO Objetivo: nvestigar a relevância dos determinantes do desempenho em Joint Ventures Internacionais (JVI) Brasileiras em cada estágio do seu ciclo de vida. Metodologia: Os determinantes já mapeados na literatura foram identificados e agrupados em três dimensões: interna, industrial e institucional. Um questionário que solicitou o ordenamento das dimensões e determinantes foi desenvolvido e encaminhado a acadêmicos e gestores. Os dados foram tratados por meio da técnica de análise multicritério MAGIQ (Multi-Attribute Global Inference of Quality). Resultados: Os resultados evidenciaram que a relevância das dimensões varia conforme o estágio no ciclo de vida organizacional. A dimensão interna tem mais influência no desempenho de JVIs durante o período de startup do que as dimensões industrial e institucional, contudo esta posição se inverte quando a JVI adquire maior maturidade. Limitações do estudo: Os dados coletados para o estudo referem-se à percepção que os especialistas tem relação aos determinantes do desempenho em JVIs Brasileiras. Isso significa que pode haver um gap entre esta percepção e os indicadores de desempenho quantitativos de uma JVI. Implicações práticas: Entender qual é a relevância dos determinantes do desempenho de JVIs em cada fase do seu ciclo de vida pode facilitar o manejo dessas variáveis de forma a possibilitar a criação de ações mais eficientes de acordo com o momento da empresa. Originalidade: O estudo enquadra os determinantes nas três dimensões propostas pelas teorias de administração estratégica estabelecendo um ranking entre eles e utiliza técnica MAGIQ na análise dos resultados.

ABSTRACT Purpose: Investigate the Joint Venture International performance determinants’ relevance at each point of their life cycle. Design/methodology/approach: Determinants already mapped in the literature were identified and grouped into three dimensions: internal, industrial and institutional. A questionnaire was developed and sent to academics and managers, which requested them to order the dimensions and determinants presented. Data was analyzed using Multi-Attribution Global Quality Inference (MAGIQ). Findings: Results show that the dimensions’ relevance varies according to the organization’s stage in its life cycle. The internal dimension has more influence on performance during the startup period than the industrial and institutional dimensions, but this position is reversed when the IJV becomes mature. Research limitations/implications (if applicable): This study is based on specialists’ perceptions about IJV’s, so could be a gap between this perception and the facts that the organizational indicators can present. Practical implications: - Understanding IJV’s performance determinants’ relevance at each point of their life cycle can help manage these variables to create more efficient actions in accordance to the company’s needs. Originality/value (mandatory): this study frames performance determinants in the three proposed dimensions within strategic administration theories, ranks them and uses MAGIQ for data analysis.