Las investigaciones en estrategia organizacional se pueden comparar con un péndulo que oscila entre el interior y el exterior de la empresa. Durante la breve historia de la estrategia como disciplina autónoma, este péndulo hipotético ha oscilado completamente desde el interior de la firma hasta el ambiente exterior, y de regreso al núcleo organizacional. Esta última oscilación tuvo lugar cuando la Visión Basada en los Recursos (VBR) cambió el foco de las investigaciones en estrategia de una perspectiva centrada en la industria a una perspectiva centrada en la empresa. A pesar de su evidente influencia sobre la literatura estratégica, y aunque ha sido fundamental para algunos de los estudios más relevantes en este tema, la VBR también ha sido blanco de críticas y es posible que haya generado más interrogantes que respuestas. Mediante una revisión de literatura, se identifica que este artículo confronta posibles limitaciones y virtudes de la VBR en el contexto de las actuales tendencias académicas y gerenciales. Para ello, este trabajo hace una reseña general de la evolución de la investigación en estrategia, discute el papel que la VBR ha desempeñado en esta historia, presenta algunas de las críticas que se han hecho a esta perspectiva, y sugiere posibles argumentos para rebatir tales críticas.
Research on organizational strategy can be compared to a pendulum that swings back and forth between the inside and the outside of the firm. During the brief history of strategy as an autonomous discipline, this hypothetical pendulum has oscillated completely from the inside of the organization, all the way to the external environment, and back to the firm's core. This last swing occurred when the Resource-Based View (RBV) shifted the focus of strategic research from an environmental industrycentered perspective to a firm-centered one. Despite its evident influence on much of the strategic literature, and even though it has been the foundation for some of the most relevant studies on strategy, the RBV has probably raised more questions than it has provided answers for practicing managers. Through are view of extant literature, is identified a critical overview of the RBV that assesses its possible limitations and virtues in the context of present-day academic and management trends. To do so, the article provides a general overview of the evolution of strategic research, discusses the role played by the RBV in this story, presents some of the most salient criticisms that have been made to this perspective, and suggests possible arguments to debate such criticisms. Finally, a plausible scenario is proposed that illustrates the current state of the strategy discipline and where it seems to be heading. All things considered, extant literature and empirical evidence suggest that the strategic pendulum is swinging once again away from the organization's core, albeit not completely. Even more relevant to theorists and practitioners alike, such apparent trend towards a balance between the inner structure and the environment surrounding the firm could be signaling a growing preference for integrative and more harmonic stances.
La recherche sur la stratégie organisationnelle peut être comparé à un pendule hypothétique qui oscille d'allée et retourné entre l'intérieur et l'extérieur de l'entreprise. Pendant la brève histoire de la stratégie comme discipline autonome, ce pendule a oscillé complètement de l'intérieur de l'organisation, jusqu'à l'environnement externe, et de nouveau au noyau de l'entreprise. Cette dernière oscillation s'est produite quand le point de Vue Basé aux Ressources (RBV par ces sigles en anglais) de l'entreprise a décalé le centre de la recherche stratégique d'une perspective environnementale et centrée a l'industrie, jusqu'à une centrée à l'entreprise. Malgré son influence évidente sur une grande partie de la littérature stratégique existante, le RBV a posé davantage de questions qu'il a fourni des réponses pour les administrateurs pratiquants. Cette perspective a été en même temps la cible de beaucoup de critiques et la base pour certaines des études les plus appropriées sur la stratégie. Cet article présent un regard critique du RBV qui évalue ses possibles limitations et vertus dans le contexte de tendances académiques et de la gestion actuels.à cet effet, cet article fournit une vision générale de l'évolution de la recherche stratégique, analyse le rôle joué par la RBV dans cette histoire, présente les critiques les plus significatives qui ont été faites à cette perspective, et suggère des possibles arguments pour débattre ces critiques. Finalement, on propose un scénario plausible qu'illustre l'état actuel de la discipline de la stratégie et où elle semble se diriger. En tout considérant, la littérature existante et l'évidence empirique suggèrent que le pendule stratégique se balance de nouveau loin du noyau de l'organisation, quoique pas complètement. Bien plus significatif pour les théoriciens et les praticiens de même, une telle tendance apparente vers un équilibre entre la structure intérieure et l'environnement qui entoure l'entreprise pourrait signaler une préférence croissante pour les positions intégrantes et plus harmoniques.
