Resumo O artigo compara os caminhos percorridos pelas duas maiores empresas de máquinas de engenharia do mundo, a japonesa Komatsu e a americana Caterpillar para se tornarem “atores globais”. É investigada a forma como ambas as empresas gerenciavam ativamente as questões geográficas à medida que cresciam. Como “irmãos em guerra”, elas não apenas competiam entre si, mas, ao longo do processo, acabaram por moldar a forma organizacional uma da outra enquanto construíam ativamente a escala global de sua própria existência - sua globalização, em outras palavras, não era um dado, mas teve de ser construída proativamente. Tanto o Estado quanto o trabalho organizado desempenharam papéis significativos no desenho das evoluções geográficas de ambas as empresas.

Abstract We detail how the world’s two largest engineering machinery firms, Japan’s Komatsu and the US’s Caterpillar, actively managed geographical concerns to become global actors. We argue that their globalization was not a teleological given but had to be proactively made. Both the state and organized labor played significant roles in shaping their geographical evolutions, as did their efforts to outmaneuver each other spatially. Their globalization, then, was part of a broader spatial politics under capitalism.