Resumo: As práticas associadas à gestão integrada da cadeia de suprimentos, ou supply chain management (SCM), têm se consolidado como importantes ferramentas para o aumento da produtividade e, consequentemente, da competitividade empresarial. Este estudo mostra que aspectos peculiares da cultura e da infraestrutura no Brasil aparecem como barreiras para colaboração e integração entre empresas, o que ajuda a justificar a dificuldade do país de inserir suas empresas nas cadeias de suprimentos globais. A partir da análise de conteúdo de entrevistas com executivos destacados da área de SCM no país, este trabalho formula um modelo de SCM contextualizado à realidade brasileira, com três traços culturais e três traços infraestruturais. 14 proposições detalham os mecanismos de reforço entre estes traços que perpetuam a distância entre a teoria SCM e a prática brasileira, impedindo o avanço do SCM no Brasil. O modelo serve de guia para empresas que visem destravar amarras e permitir a participação do país na complexa ‘dança’ do SCM global.

Abstract: The supply chain management (SCM) practices have been consolidated as important tools for increasing productivity and, consequently, business competitiveness. This study shows that peculiar aspects of culture and infrastructure in Brazil become barriers to collaboration and integration, which helps to justify the country's difficulty in inserting its companies into global supply chains. Based on the content analysis of interviews with prominent SCM executives in the country, this work formulates a SCM model contextualized to the Brazilian reality covering three cultural traits and three infrastructural traits. Fourteen propositions offer a fine-grained analysis of feedback mechanisms between said traits that perpetuate the gap between SCM theory and the Brazilian practice, hindering the advancement of SCM in Brazil. The model offers a guide for companies that aim to unclog the bottlenecks to allow the country's participation in the complex 'dance' of the global SCM.