Resumo: O futebol se inter-relaciona com diversos segmentos industriais e comerciais, que gera expressivos resultados econômicos e sociais, portanto necessita ser compreendido como um ecossistema de valor. Os efeitos multiplicadores e sistêmicos da cadeia futebolística não são conhecidos pelos clubes e pela sociedade, e são negligenciados pela literatura vigente. Essa pesquisa tem como objetivo avaliar dinamicamente ações de melhoria visando agregação de valor econômico no ecossistema de valor do futebol do Brasil, a partir de um Modelo de Dinâmica de Sistemas. Como resultado, foi possível identificar o relacionamento dinâmico entre as variáveis existentes no ecossistema do futebol e avaliar o impacto de ações de melhorias propostas. Além disso, propôs-se e foi simulado cenários demonstrando o impacto das decisões antes de implementa-las no contexto real e identificar efeitos multiplicadores no ecossistema de valor do futebol, que por vezes não são conhecidos pelo clube, sociedade e literatura vigente. Por fim, os resultados da simulação demonstraram o impacto positivo da gestão profissionalizada no negócio futebol para o clube e sociedade.

Abstract: Football is interrelated to several industrial and commercial segments. It generates significant economic and social results. Thus, football needs to be understood as a value ecosystem. The multiplying and systemic effects of the football chain are not known to clubs and society. The current literature has neglected them. This study aims to dynamically evaluate improvement actions aiming to add economic value to the Brazilian football value ecosystem based on a system dynamics model. It is possible to identify a dynamic relation between variables in the football ecosystem and assess the impacts of the improvement actions proposed here. We also propose and simulate scenarios demonstrating the impacts of decisions before implementing them in the real context and identify multiplying effects on the football value ecosystem. The results of the simulation show a positive impact of professional management on the football business for the club and society.

Resumo O presente trabalho tem como objetivo principal o desenvolvimento e apresentação de um modelo para a avaliação dos fornecedores. O modelo proposto contempla os critérios do conceito lean sendo que fornece uma análise abrangente para tomada de decisão na área de suprimentos. O trabalho realizado envolveu 05 etapas: (i) identificar e selecionar os principais critérios para a gestão de fornecedores lean; (ii) realizar a ponderação dos critérios através do método AHP (Analytic Hierarchy Process); (iii) definir os indicadores a serem utilizados para a análise dos fornecedores em cada subcritério; (iv) calcular o peso relativo de cada indicador através da análise da interdependência entre os subcritérios e os indicadores; (v) testar parcialmente o modelo através da aplicação do mesmo em um grupo de produtos na realidade de uma empresa. A principal contribuição deste artigo é a proposição de um modelo que combina o método AHP (Analytic Hierarchy Process) utilizada para a tomada de decisão com múltiplos critérios com o método QFD (Quality Function Deployment) capaz de traduzir estes critérios em diretrizes para a gestão do fornecimento. Do ponto de vista prático, a importância deste artigo reside no fato de apresentar um modelo relativamente simples para a sistematização da criação de indicadores de fornecimento. Os resultados obtidos recomendam a utilização deste modelo.

Abstract The present work has as main objective the development and presentation of a model for supplier’s evaluation. The proposed model includes the criteria of the lean concept and provides a comprehensive analysis for decision-making in the area of supplies. The work involved 05 steps: (i) identify and select the main criteria for lean suppliers management; (ii) perform the weighting of criteria using the AHP (Analytic Hierarchy Process); (iii) define the indicators to be used for the suppliers analysis in every sub-criteria; (iv) calculate the relative weight of each indicator through the analysis of interdependence between the sub-criteria and indicators; (v) testing partially the model through the application of the same in a product group in the reality of a company. The main contribution of this paper is to propose a model that combines the method AHP (Analytic Hierarchy Process) used for multiple criteria decision-making method with QFD (Quality Function Deployment) able to translate these criteria in guidelines for the supply management. From a practical point of view, the importance of this article is to present a relatively simple model for the systematization of building supply indicators. The obtained results recommend the use of this template.

O presente artigo parte do problema do cálculo de custos em indústrias de produção conjunta. Observa-se que a abordagem tradicional adotada para tratar o tema, o método do custo conjunto, apresenta limitações no que tange ao modelo adotado e aos resultados obtidos em termos da análise da lucratividade dos diferentes produtos finais. Como forma de tratar o problema apresenta-se uma abordagem alternativa baseada na Teoria das Restrições suportada por técnicas de Pesquisa Operacional. Visando mostrar as diferenças dos resultados na utilização dos dois métodos, é realizado um estudo de caso em uma unidade de abate e industrialização de aves. Os resultados obtidos, em termos da lucratividade global da operação, apresentam diferenças significativas. A abordagem da Teoria das Restrições aplicada com base na utilização de técnicas de Pesquisa Operacional demonstra-se mais eficaz do prisma da tomada de decisão.

This paper discusses the problem related to the costing in joint product industries. Traditional approaches to this subject present limitations regarding the analysis of the individual profitability of each final product. This problem is discussed and an alternative approach based on the Theory of Constraints, and supported by the Operational Research, is proposed. To demonstrate the differences between this new approach and the traditional one, a case study in a poultry company is presented, and the results are discussed.