Resumo O presente estudo teve como objetivo investigar a relação entre gestão de projetos e gestão do conhecimento. Para compreender a intersecção entre esses dois campos de pesquisa, a abordagem metodológica selecionada foi a de revisão sistemática da literatura. A abordagem multiestágios foi adotada, iniciando-se por análises bibliométricas, com análise estatística descritiva da população de artigos estudados, seguida de uma análise de cocitação e, por fim, por uma análise de conteúdo, buscando-se identificar tendências e lacunas de pesquisa. Os resultados apontam que a gestão de projetos e a gestão do conhecimento estão relacionadas com questões que envolvem as competências de gestores de projetos e da organização, a governança do conhecimento entre projetos por meio da área de Project Management Office, e com aspectos relacionados a fatores críticos de sucesso e sucesso de um projeto. Como tendência, destacam-se estudos voltados para a formação de times virtuais em ambientes formados por organizações distribuídas e, como um gap, a importância do conhecimento para projetos que envolvem questões de sustentabilidade, visto que foram identificados poucos estudos sobre esse assunto. Foi possível notar que esses construtos são essenciais para o desempenho organizacional e que, juntos, possuem uma sinergia que pode contribuir para que as empresas possam se diferenciar de seus concorrentes e alcançar vantagem competitiva.
Abstract The objective of this work is to investigate the relationship between project management and knowledge management. To understand the intersection between these two fields of research, the methodological approach selected was a systematic literature review. The multi-stages approach was adopted, starting with bibliometric analysis with descriptive statistical analysis of the population of papers studied, followed by a co-citation and network analysis, and finally a content analysis in order to identify trends and research gaps. The results show that the project management and knowledge management are related to issues involving the skills of project managers and of the organization, governance of knowledge between projects through the area of Project Management Office, and aspects related to factors critical to success and success itself of a project. As a trend, studies aimed at the formation of virtual teams formed by distributed organizations stand out, and as a gap, the importance of knowledge for projects involving sustainability issues, as few studies were identified about this subject. It was possible to notice that these constructs are essential to organizational performance, and that together they have a synergy that may contribute to enable companies to differentiate themselves from their competitors and achieve competitive advantage.
