Resumo Este artigo examina possíveis discrepâncias entre o discurso em torno de uma estética da existência focada na inovação, empoderamento pessoal, autoempreendedorismo, propriedade e criatividade, e a persistente presença de contradições profundas nas mentalidades organizacionais contemporâneas e nos modelos de negócios. Baseando-se em obras de Nietzsche, Foucault e Deleuze, esta análise expõe essas contradições e suas implicações para a compreensão das dinâmicas de poder dentro das organizações. Apesar do reconhecimento da importância da subjetividade humana, os mecanismos de controle persistem, minando o potencial transformador desses ideais. Essa persistência destaca as contradições que existem entre os valores proclamados no discurso organizacional e as práticas reais que perpetuam o controle e dificultam o empoderamento genuíno. Abordar essas contradições exige uma reavaliação abrangente das mentalidades organizacionais, práticas de gestão e do contexto social e econômico mais amplo. Ao incorporar os insights desses autores, pode-se alcançar uma compreensão mais crítica e nuançada das dinâmicas de poder. Essa compreensão pode capacitar as organizações a promover mudanças significativas, liberando assim o verdadeiro poder da subjetividade humana como uma força motriz para a inovação e o empoderamento. Este artigo destaca a urgência de confrontar as contradições entre a retórica e a realidade dentro das organizações. Integrar os insights de Nietzsche, Foucault e Deleuze fornece um framework para acadêmicos e praticantes se engajarem em uma reavaliação crítica das mentalidades e práticas organizacionais e suas implicações de longo alcance. Esta pesquisa chama por uma exploração mais aprofundada, provocando um inquérito mais profundo sobre o potencial transformador de uma estética da existência e seu impacto profundo nas práticas e mentalidades organizacionais. pessoal autoempreendedorismo criatividade negócios Baseandose Baseando Nietzsche persistem ideais genuíno amplo autores podese significativas alcance aprofundada
Abstract This article examines the potential discrepancies between the discourse surrounding an aesthetics of existence focused on innovation, personal empowerment, self-entrepreneurship, ownership, and creativity, and the persistent presence of deep-rooted contradictions within contemporary organizational mindsets and business models. Drawing on the works of Nietzsche, Foucault, and Deleuze, this analysis exposes these contradictions and their implications for understanding power dynamics within organizations. Despite the acknowledgement of the significance of human subjectivity, control mechanisms persist, undermining the transformative potential of these ideals. This persistence highlights the contradictions that exist between the proclaimed values of organizational discourse and the actual practices that perpetuate control and hinder genuine empowerment. Addressing these contradictions necessitates a comprehensive reassessment of organizational mindsets, management practices, and the broader social and economic context. By incorporating the insights of these authors, a more critical and nuanced understanding of power dynamics can be attained. This understanding can enable organizations to instigate meaningful change, thereby unleashing the true power of human subjectivity as a driving force for innovation and empowerment. This article underscores the urgency of confronting the contradictions between the rhetoric and reality within organizations. Integrating the insights of Nietzsche, Foucault, and Deleuze provides a framework for scholars and practitioners to engage in a critical reassessment of organizational mindsets, practices, and their far-reaching implications. This research calls for further exploration, prompting a deeper inquiry into the transformative potential of an aesthetics of existence and its profound impact on organizational practices and mindsets. empowerment selfentrepreneurship, selfentrepreneurship self entrepreneurship, entrepreneurship self-entrepreneurship ownership creativity deeprooted deep rooted models Nietzsche Foucault persist ideals context authors attained change farreaching far reaching exploration
