O objetivo deste trabalho é analisar a cadeia produtiva do alumínio no Brasil.Definiu-se cadeia produtiva como o conjunto estruturado de operações necessárias para transformar matérias-primas em uma família de produtos acabados. O estudo de uma cadeia desse tipo destina-se a aumentar a competitividade dos seus elementos constitutivos, focando seus problemas e criando soluções para a melhoria dos resultados empresariais. O artigo é fruto de uma pesquisa realizada em 2000 a pedido da Associação Brasileira de Alumínio ABAL. A metodologia utilizada consistiu em definir as etapas básicas do processo produtivo; visitar usinas e fábricas; entrevistar executivos e técnicos; e analisar o considerável acervo de dados macro e micro-econômicos obtidos. Alguns princípios de dinâmica de cadeia produtiva são enunciados. A indústria de alumínio nacional apresenta hoje problemas agudos, resultantes da desvalorização da moeda, do custo e da escassez de energia elétrica, de impostos em cascata e da falta de economia de escala, configurando um espectro de ameaças à sua sobrevivência.

This paper's objective is to analyze the Brazilian aluminum production chain. We define production chain as the structured set of operations necessary to transform raw materials into a related group of finished products. The study of such a chain aims at increasing the competitiveness of its elements, focusing on their problems and devising solutions. The methodology adopted consisted in defining the basic production steps; visit plants and factories; interview executives; and analyze the wealth of data gathered. Some principles of production chain dynamics are proposed. The aluminum industry offers today, in Brazil, acute problems, due to currency devaluation, cost and scarcity of electrical energy, invoicing taxes and lack of economies of scale, which threaten its survival.

O artigo descreve as conquistas realizadas na logística do varejo farmacêutico nacional nos últimos anos. As farmácias organizaram-se em redes; melhoraram seu aspecto visual; muitas operam 24 horas; usam fórmulas sofisticadas, teoricamente corretas, na gestão de estoques; dispõem de softwares avançados; operam depósitos racionalizados, por vezes automatizados; as entregas às lojas são diárias; o código de barras facilita o controle dos produtos. Subsistem problemas que impedem a obtenção de autêntico just in time e de falta-zero: dificuldade de prever a demanda; limitação da capacidade dos bancos de dados para registrar dados relativos a 5.000 apresentações em 100 lojas; entrosamento precário entre os setores de vendas e compras na empresa; freqüência e rapidez ainda insuficientes de reposição dos produtos no depósito e nas lojas; existência de numerosos medicamentos de baixo giro. Recomendações são apresentadas para a remoção desses entraves e o advento do sonhado Supply Chain Management.

This paper describes recent logistics developments observed in retail operations of pharmaceutical products in Brazil. Most pharmacies restructured themselves in chains. They improved their physical appearance. Some operate full-time. They rely upon advanced software and use refined formulas, based upon the best theory, to manage inventories. The central storage areas are well administered; a couple of them are automated; deliveries to stores are made daily; bar coding helps controlling product flow. A score of problems still hampers the obtainment of an authentic just in time result and a real zero-shortage situation: data bases lack capacity to register all the necessary information concerning 5,000 different items in 100 outlets; barriers persist between sales and purchasing departments; deliveries by suppliers to the central store are not as frequent and quick as desirable, so are deliveries to retail stores; harmful to efficiency is the presence of quite a number of low turnover, slow moving medicaments. Recommendations are offered in order to foster the still remote implementation of the dreamed Supply Chain Management.

Publicado originalmente em setembro de 1968, este artigo descreve e exemplifica um modelo clássico de custo mínimo que encontra numerosas aplicações em administração industrial, tais como: estruturação organizacional, compras, gestão de estoques, programação da produção, controle de qualidade, manutenção, logística, dimensionamento da linha de produtos, nível de serviço e outras. Neste versátil modelo, dois custos apresentam tendências opostas e a solução razóavel para a minimização do custo total situa-se num ponto intermediário entre as duas posições extremas.

Originally published in the September 1968 RAE issue, this paper describes, illustrating it with exampies, a classical minimum cost model, which finds application in many industrial administration situations, such as: organizational structuring, purchasing, inventory management, scheduling, quality control, maintenance, logistics, product line dimensioning, service leoel and others. In this versatile model, two costs display opposite trends, and the solution for total cost minimization lies somewhere betwen the two extreme possible positions.

O autor revê um artigo publicado em maio de 1961, na RAE, sobre o tamanho do lote econômico de compras em tempo de inflação. Desde que a elevação de preços seja estável, é possível utilizar o conceito do lote econômico, valendo-se de um fator corretivo que leva em conta a inflação.

The Author reviews a paper published in the RAE, on May 1961, concerning the validity of using economic lot sizes in an inflationary economy. As long as inflation is stable, a corrective factor, function of the rate of price increases, can be used to establish the proper lot size.