RESUMO No período 2013-14, a produção mundial de hortaliças foi de 1.134,27 milhões de toneladas por ano. Alho, batata, cebola, melancia e tomate participaram com 66,5% do total. Já no Brasil, em 2012, considerando 40 espécies de hortaliças, a produção fcou ao redor de 23 milhões de toneladas em uma área de 900 mil hectares. Batata, tomate (mesa e processamento), cebola, melancia, cenoura, batata-doce, alface e repolho, as principais hortaliças no Brasil, representaram 64,0% do volume produzido. Este trabalho apresenta a evolução da produção, comercialização e disponibilidade de alho, cebola, batata, tomate e melancia no Brasil e no mundo, com foco sobre etapas distintas no Brasil: 1970-1990 {período do Programa de Apoio à Produção e Comercialização de Produtos Hortigranjeiros (PROHORT)} e 1990-2012 (período da globalização). Em 13 anos (1977-1990), o PROHORT modernizou a produção de frutas, hortaliças e produtos granjeiros, dando condições para que o setor concorresse no mercado mundial, em especial a partir de 1990, com a abertura do mercado e a implantação do MERCOSUL. No período de 22 anos compreendidos entre 1990-2012, apesar das dificuldades iniciais com a abertura de mercado e as instabilidades econômicas internas, a produção e a disponibilidade de alho, cebola, batata, tomate e melancia evoluíram no Brasil. A horticultura continuou incorporando tecnologias e se modernizando, com impulso do aumento de mercado devido ao crescimento populacional (33%) observado no Brasil neste período e aumento da renda dos brasileiros conseguido através do controle da inflação. No mundo, o trabalho discute os mesmos aspectos para essas cinco hortaliças no período 2001-2013. A análise dos triênios iniciais e fnais do período mostrou que a produção de hortaliças aumentou 30,3% no mundo e 24,4% no Brasil. Nos dois contextos, o aumento da produtividade foi o principal responsável pelo aumento da produção, advindo principalmente do uso de cultivares melhoradas, especialmente híbridos.

ABSTRACT In the biennium 2013-14, the world produced 1,134.27 million tons of vegetables annually. The production of garlic, onion, potato, tomato and watermelon accounted for 66.5% of the total. Brazil, in 2012, considering 40 vegetables, produced around 23 million tons, in 900.0 thousand hectares. Potatoes, tomatoes (table and processing), onions, watermelons, carrots, sweet potatoes, lettuce and cabbage, the main vegetables in Brazil, accounted for 64.0% of the total. This work presents the evolution of production, commercialization, and availability of garlic, onions, potatoes, tomatoes and watermelons in Brazil and in the world. In Brazil, the work focused on two distinct periods: 1970-1990 {when the Support Program for Production and Commercialization of Horticultural Products (PROHORT) was implemented} and 1990-2012 (the globalization period). In 13 years (1977-1990), PROHORT succeeded in inducing the modernization of production of fruits, vegetables, and poultry products, enabling the sector to compete in the world market, especially after 1990, with the market opening and the establishment of MERCOSUR. In the 22-year period from 1990-2012, despite the initial difculties with the commercial opening and internal economic instabilities, production and availability of garlic, onion, potato, tomato and watermelon continued to evolve in Brazil. The horticultural sector advanced in incorporating technologies and in modernizing, stimulated by the market expansion due to both the population growth (33%) observed in Brazil in this period and real gains in Brazilians’ income owed to inflation control. In the world scenario, the work discusses the same aspects for these fve vegetables in the period 2001-2013. The analysis of the initial and fnal triennia of this period showed vegetable production increasing 30.3% in the world and 24.4% in Brazil. In both contexts, gains in yield were the main driver of expansion of production, and yield increase came mainly from the use of improved cultivars, especially hybrids.

Este trabalho teve por objetivo descrever alguns aspectos socioeconômicos relacionados à cebola no Brasil e detectar os principais desafios e oportunidades que o produto apresenta para o agronegócio. A cultura, de caráter tipicamente "familiar" (88%), gera cerca de 250 mil empregos somente no setor de produção. O consumo é estável em 85 mil t por mês. A consolidação do Mercosul e a conseqüente importação de cebola da Argentina somada à produção nacional tem causado excesso de oferta em alguns meses, gerando perdas e conseqüentes prejuízos para os produtores. O setor produtivo brasileiro necessita elevar o nível tecnológico para alcançar maior eficiência técnica e econômica. No entanto, é necessário que as regiões produtoras do Brasil e da Argentina tenham estabilidade de produção e que a quantidade ofertada seja suficiente para atender às necessidades de abastecimento em determinados períodos do ano, sem causar desequilíbio no mercado.

The main objective of this work was to describe some socieconomic aspects of the onion production in Brazil and to detect the principal challenges and opportunities for the onion agribusiness. The onion cultivation in Brazil is a family activity (88%), generating about 250 thousand jobs directly involved in the production. The onion consumption in Brazil is nearly 85 thousand t per month. With the consolidation of the MERCOSUL, the onion import from Argentina and the national production has caused excess of supply in some months, generating losses and consequent damages for the producers. The Brazilian productive sector needs to improve the technological level of the onion production to reach greater technical and economic efficiency. However, it is necessary that Brazilian and Argentinian producers look for a better production forecast to avoid excess of supply during some periods of the year.

Quantificou-se a participação do custo da embalagem caixa "k" no custo de produção e no preço de atacado do tomate, comparando com a participação do custo da embalagem caixa Embrapa no mesmo processo de comercialização. A substituição da embalagem caixa "k" pela embalagem caixa Embrapa significa uma redução de 10,14% no custo de produção do tomate e uma redução de 5,92% no preço de atacado do tomate, somente devido à embalagem. Isso significa aumento de lucro de 10,14% para o produtor de tomate e aumento de lucro de 5,92% para o varejista. Se for repassada esta diferença para o consumidor final, poderá haver maior estímulo ao consumo e/ou melhoria de qualidade do produto.

The participation of "K" box and Embrapa box on the production cost and retail selling price of tomato was quantified. The use of Embrapa box instead of "k" box for fresh market tomatoes results in a reduction of 10,14% in the production cost and of 5,92% in the retail price.