RESUMEN El estudio busca comprender cómo los altos directivos entienden y practican el estilo de liderazgo en las empresas familiares, en el que se aplica una metodología interpretativa, la fenomenografía, guiada por entrevistas semiestructuradas a 15 altos directivos. El análisis fenomenográfico pretende identificar dos grupos de estilos predominantes: i) liderazgo conciliador y dinámico; y ii) liderazgo regulado y estático. En particular, en el primer grupo hay una concatenación de tres estilos de liderazgo: referente, especialista y participativo, que guardan similitudes entre sí, reverberando un ambiente organizacional afectivo y colectivo, que impacta en el estilo de liderazgo adoptado por la organización. Mientras tanto, el liderazgo autocrático está representado de forma aislada en el segundo grupo, dados los aspectos organizativos, haciéndose eco de un entorno metódico y jerárquico, dilucidando prácticas de liderazgo estático. Sin embargo, se entiende que existe variabilidad en el estilo de liderazgo de las empresas familiares, y este estilo avanzado de involucramiento familiar, en el que los valores y conducta organizacional expuestos por los fundadores relacionan las características de comportamiento de los líderes con sus subordinados. Los aportes teóricos revelan el avance conceptual para la literatura sobre estilos de liderazgo, en lo que respecta a la definición de estilo de liderazgo desde la perspectiva de los altos directivos, arrojando luz sobre la heterogeneidad encontrada en las empresas familiares a través del estilo de liderazgo. interpretativa fenomenografía 1 predominantes i dinámico ii estático particular referente participativo sí colectivo organización tanto organizativos jerárquico embargo familiar subordinados

ABSTRACT The study seeks to understand how top managers understand and practice the leadership style in family businesses, in which an interpretive methodology, phenomenography, is applied, guided by semi-structured interviews with 15 top managers. The phenomenographic analysis aims to identify two groups of predominant styles: i) conciliatory, dynamic leadership; and ii) regulated, static leadership. In particular, in the first group, there is a concatenation of three leadership styles: referent, specialist and participatory, which have similarities with each other, reverberating an affective and collective organizational environment, which impacts on the leadership style adopted by the organization. Meanwhile, autocratic leadership is represented in isolation in the second group, given the organizational aspects, echoing a methodical and hierarchical environment, elucidating static leadership practices. However, it is understood that there is variability in the leadership style of family businesses, and this advanced style of family involvement, in which the values and organizational conduct exposed by the founders relate the behavior characteristics of leaders with their subordinates. The theoretical contributions reveal the conceptual advance for the leadership style literature, with regard to the definition of leadership style from the perspective of top managers, shedding light on the heterogeneity found in family businesses through leadership style. methodology phenomenography applied semistructured semi structured 1 styles i conciliatory ii regulated particular group referent participatory other environment organization Meanwhile aspects practices However involvement subordinates literature

RESUMO O estudo busca compreender como os tops managers entendem e praticam o estilo de liderança nas empresas familiares, em que aplicou-se uma metodologia interpretativista, a fenomenografia, guiada por entrevistas semiestruturadas com 15 tops managers. A análise fenomenográfica visa identificar dois grupos de estilos predominantes: i) liderança conciliadora, dinâmico; e ii) liderança regrada, estático. Em particular, no primeiro grupo, têm-se a concatenação de três estilos de liderança: referente, especialista e participativo, que compartilham semelhanças entre si, reverberando um ambiente organizacional afetivo e coletivo, o qual impacta no estilo de liderança adotado pela organização. Enquanto, a liderança autocrática é representada isoladamente no segundo grupo, dado os aspectos organizacionais, ressoando um ambiente metódico e hierarquizado, elucidando práticas de lideranças estáticas. Contudo, compreende-se que há variabilidade no estilo de liderança das empresas familiares, sendo que esse estilo advém do envolvimento da família, em que os valores e a conduta organizacional exposta pelos fundadores reporta os traços de comportamento dos líderes com seus subordinados. As contribuições teóricas revelam o avanço conceitual para a literatura de estilo de liderança, no que concerne à definição de estilo de liderança sob o olhar dos tops managers, lançando luz para a heterogeneidade encontrada nas empresas familiares por meio do estilo de liderança. aplicouse aplicou se interpretativista fenomenografia 1 predominantes i conciliadora dinâmico ii regrada estático particular grupo têmse têm referente participativo si coletivo organização Enquanto organizacionais hierarquizado estáticas Contudo compreendese compreende família subordinados

RESUMEN El trabajo tiene como objetivo evaluar la influencia de la cultura de compromiso de la familia en la flexibilidad estratégica y los efectos mediadores de los mecanismos de control desde las perspectivas de las teorías de agencia y de stewardship en las empresas familiares brasileñas. Para el análisis de los datos, se implementó el modelado de ecuaciones estructurales (MEE-SmartPLS). Los resultados muestran que la relación entre la cultura de comprometimiento de la familia y la flexibilidad estratégica no se da directamente, sino que está mediada por mecanismos de control de la stewardship. Sin embargo, los mecanismos de agencia no median la relación entre la cultura del compromiso familiar y la flexibilidad estratégica. El estudio hacer avanzar las discusiones sobre la coexistencia de mecanismos de control en las empresas familiares, contribuye al evaluar los mecanismos que preceden a la flexibilidad estratégica e investiga la flexibilidad estratégica en un contexto de pandemia. También ayuda a las empresas a reflexionar sobre el uso más adecuado de mecanismos que estimulen la flexibilidad estratégica. brasileñas datos MEESmartPLS. MEESmartPLS MEE SmartPLS . (MEE-SmartPLS) directamente embargo pandemia (MEE-SmartPLS

ABSTRACT The study aims to evaluate the influence of the culture of family’s commitment on strategic flexibility and the mediating effects of control mechanisms from the perspectives of agency and stewardship theories in Brazilian family firms. For data analysis, it was performed Structural Equation Modeling (MEE-SmartPLS). The study’s results show that the relationship between the family commitment culture and strategic flexibility is not direct, but mediated by stewardship control mechanisms. However, agency mechanisms do not mediate the relationship between family’s commitment culture and strategic flexibility. The study advances the discussions about the coexistence of control mechanisms in family firms, contributes by evaluating mechanisms that precede strategic flexibility, in addition to investigating strategic flexibility in a pandemic context. Furthermore, it provides insights for companies to reflect on the most appropriate use of mechanisms that encourage strategic flexibility. familys s firms analysis MEESmartPLS. MEESmartPLS MEE SmartPLS . (MEE-SmartPLS) studys direct However context Furthermore (MEE-SmartPLS

RESUMO O trabalho objetiva avaliar a influência da cultura de comprometimento da família na flexibilidade estratégica e os efeitos mediadores de mecanismos de controle sob as óticas das teorias da agência e stewardship em empresas familiares brasileiras. Para análise de dados, foi realizada Modelagem de Equações Estruturais (MEE-SmartPLS). Os resultados evidenciam que a relação entre a cultura de comprometimento da família e a flexibilidade estratégica não se dá de maneira direta, mas mediada por mecanismos de controle stewardship. No entanto, mecanismos de agência não medeiam a relação entre a cultura de comprometimento da família e a flexibilidade estratégica. O estudo avança as discussões acerca da coexistência dos mecanismos de controle nas empresas familiares, contribui ao avaliar mecanismos que antecedem a flexibilidade estratégica e investiga a flexibilidade estratégica em um contexto pandêmico. Além disto, fornece insights para as empresas refletirem quanto ao uso mais adequado de mecanismos que estimulem a flexibilidade estratégica. brasileiras dados MEESmartPLS. MEESmartPLS MEE SmartPLS . (MEE-SmartPLS) direta entanto pandêmico disto (MEE-SmartPLS

ABSTRACT This study investigates the association between SEW and EO, considering the moderating role of the generation that is involved in family businesses, considering that EO might benefit from the entrepreneurial and affective attitudes of the first generations. We collected a survey with a final sample of 107 family firms from the textile and clothing manufacturing industry in Brazil. As data analyses, we employed variance-based structural equation modeling using SmartPLS. Our results provide evidence that SEW is positively associated with EO’s three dimensions: innovativeness, proactiveness, and risk-taking; however, we only found a moderation effect of the generational stage for the relationship between SEW and innovativeness and risk-taking. We show that a high SEW effect on risk-taking is stronger for family firms in later generations than first generations. For higher levels of innovativeness, the level of SEW seems to be relevant only for later-generation family firms. We contribute to the literature on EO antecedents focusing on SEW and the differences in the generational stages. This study also provides insights into how family firms can nurture EO during different generational stage developments, considering family-centric nonfinancial goals.

RESUMO Este estudo tem o objetivo de investigar a interdependência entre o gainsharing e a avaliação de desempenho (objetiva e subjetiva) em uma cooperativa de crédito. Há um debate recente sobre a interdependência entre as práticas de controle gerencial, o qual emerge da discussão de pacotes ou sistemas de controle. Este estudo aprofunda-se nesta discussão ao investigar a complementariedade entre gainsharing (modalidade de incentivos em grupo) e a avaliação de desempenho em um contexto de cooperativa de crédito, tendo em vista a necessidade de estudos empíricos qualitativos sobre esse fenômeno. Este estudo é considerado relevante pois o uso conjunto de práticas de controle gerencial pode permitir às organizações mitigar de forma mais efetiva os problemas de controle, como a falta de direção, motivação e competência. Esta pesquisa promove insights sobre o funcionamento das práticas de controle gerencial - tendo em vista a discussão da complementariedade entre gainsharing, que não é um sistema de incentivos predominante na maior parte das organizações - bem como sobre a avaliação objetiva e subjetiva de desempenho. A metodologia consiste em um estudo de campo qualitativo em uma cooperativa de crédito utilizando, como coleta de dados, a realização de entrevistas e o acesso a documentos, que foram analisados a partir de abordagem interpretativista. Esta pesquisa apresenta evidências sobre o fenômeno da interdependência entre as práticas de controle gerencial, agregando a literatura ao abordar diferentes formas de complementariedade entre um sistema de incentivos em grupo na modalidade de gainsharing e a avaliação de desempenho. Evidenciou-se que o gainsharing reforça o processo de avaliação objetiva de desempenho ao mitigar os problemas de motivação e direção, enquanto a avaliação subjetiva de desempenho compensa a avaliação objetiva de desempenho ao deslocar o foco da avaliação para as competências do indivíduo.

ABSTRACT This study aims to investigate the interdependence between gainsharing and performance evaluation (objective and subjective) in a credit union. There is a recent debate on the interdependence between management control practices, which emerges from the discussion of control packages or systems. This study delves into this discussion by investigating the complementarity between gainsharing (group incentive modality) and performance evaluation in a credit union context, given the need for qualitative empirical studies on this phenomenon. This study is considered relevant because the joint use of management control practices can allow organizations to effectively mitigate control problems such as lack of direction, motivation, and competence. This research promotes insights into management control practices’ operation - given the discussion of complementarity between gainsharing, which is not a prevalent incentive system in most organizations - and objective and subjective performance evaluation. The methodology consists of a qualitative field study in a credit union using data collection, interviews, and access to documents analyzed using an interpretive approach. This research presents evidence on the phenomenon of interdependence between management control practices, adding to the literature by addressing different forms of complementarity between a group incentive system in the form of gainsharing and performance evaluation. It became evident that gainsharing reinforces the objective performance evaluation process by mitigating motivation and direction problems, while the subjective performance evaluation compensates the objective performance evaluation by shifting the focus of the evaluation to the individual's skills.

RESUMO Contexto: o envolvimento da família cria objetivos específicos que incluem os interesses e valores da família e é usado para buscar a visão da família, criando práticas eficazes de governança corporativa e gerenciamento de risco. Objetivo: nosso objetivo é avaliar a relação entre a influência familiar e o gerenciamento de riscos empresariais em empresas familiares brasileiras. Método: os dados de 142 empresas familiares foram analisados por meio de estatística descritiva e modelagem de equações estruturais. O construto de gerenciamento de riscos corporativos compreendeu: identificação, avaliação, resposta e comunicação. A influência da família foi capturada pelo poder, experiência e cultura. Resultados: os resultados ampliam o entendimento de que, entre as três dimensões familiares investigadas, a cultura é a que melhor explica as práticas de gerenciamento de riscos. Conclusões: concluímos que quanto maior o nível de cultura familiar, maior o nível de atenção ao gerenciamento de riscos empresarial.

ABSTRACT Context: family involvement creates specific goals that include family interests and values, and is used to pursue the family’s vision, creating effective corporate governance and risk management practices. Objective: our objective is to evaluate the relationship between family influence and enterprise risk management in Brazilian family businesses. Method: data from 142 family businesses was analyzed using descriptive statistics and structural equation modeling. The construct of enterprise risk management comprised: identification, evaluation, response, and communication. Family influence was captured by power, experience, and culture. Results: the results broaden the understanding that, among the three family dimensions investigated, culture is the one that better explains risk management practices. Conclusions: we concluded that the higher the level of family culture, the higher the level of attention to enterprise risk management.

RESUMO As características distintivas das empresas familiares, como a influência exercida pela família, adicionam complexidade aos modelos de ciclo de vida organizacional. Esta pesquisa analisa a relação entre os estágios do ciclo de vida organizacional (Lester, Parnell, Carraher, & Pamell, 2003) e os elementos de influência da família na empresa no modelo F-PEC (Poder, Experiência e Cultura). O estudo foi desenvolvido por meio de amostra de 117 empresas familiares brasileiras, sem a participação de empresas com ações negociadas em bolsa, e tratamento estatístico por meio de modelo de equações estruturais. Como achados, pode-se dizer que os elementos do F-PEC foram parcialmente identificados na amostra. O poder indica o controle da empresa pela família; a experiência indica o papel das diferentes gerações; e a cultura, os valores dos controladores. Em particular, deve ser destacado que, no nascimento, o poder e a cultura têm papéis importantes; na maturidade, a experiência e a cultura se destacam; e, no rejuvenescimento, o poder e a cultura foram identificados como caracterizadores. Em termos de artigo exploratório, contribui para o entendimento das organizações, proporcionando indicações para o desenvolvimento de análises comparativas e a atuação sobre as variáveis que proporcionam o planejamento de migração para estágios mais desejáveis, como crescimento, maturidade e rejuvenescimento.

ABSTRACT The distinctive features of family firms, such as family influence, add complexity to organizational life-cycle models in terms of the different stages of development. This research analyzes the relationship between stages of the organizational life cycle proposed by Lester et al. (2003) and the elements of influence of the F-PEC family (power, experience, and culture). The study was developed through a sample of 117 Brazilian family companies, without the participation of companies with shares traded on the stock exchange, and employed statistical treatment of the data through a structural equation model. As a result, the elements of F-PEC were partially identified in the sample. Power indicates the control of the company by the family, experience indicates the role of the different generations, and culture indicates the values of the controllers. In particular, it should be pointed out that, at birth, power and culture play important roles; in maturity, experience and culture stand out, and in rejuvenation, power and culture have been identified as characteristic. As an exploratory analysis, the article contributes to the understanding of organizations, by indicating the development of comparative analyses and performance on the variables that provide migration planning to more desirable stages, such as growth, maturity, and rejuvenation.

RESUMEN Las características distintivas de las empresas familiares, como la influencia ejercida por la familia, agregan complejidad a los modelos de ciclo de vida organizacional. Esta investigación analiza la relación entre las etapas del ciclo de vida organizacional propuestas por Lester et al. (2003) y los elementos de influencia de la familia en la empresa del modelo F-PEC (Poder, Experiencia y Cultura). Este estudio se desarrolló a través de una muestra de 117 empresas familiares brasileñas -sin participación de empresas con acciones negociadas en bolsa-, y tratamiento estadístico por medio de modelo de ecuaciones estructurales. En lo que se refiere a resultados, se puede observar que los elementos del F-PEC fueron parcialmente identificados en la muestra. El poder indica el control de la empresa por la familia; la experiencia, el papel de las diferentes generaciones; y la cultura indica los valores de los controladores. En particular, debe destacarse que, en el nacimiento, el poder y la cultura tienen papeles importantes; en la madurez, la experiencia y la cultura se destacan y, en el rejuvenecimiento, el poder y la cultura se identifican como caracterizadores. El presente trabajo, como estudio exploratorio, contribuye al entendimiento de las organizaciones al proporcionar recomendaciones para el desarrollo de análisis comparativos y la actuación sobre las variables que propicien la planificación de migración a etapas más deseables, como crecimiento, madurez y rejuvenecimiento.

A criação da folga orçamentária é um fenômeno associado com diferentes aspectos comportamentais, mas neste estudo se destaca o que focaliza a veracidade na elaboração dos orçamentos quando o benefício da folga é compartilhado entre o gerente da unidade e seu assistente. Neste caso, a veracidade é mensurada pelo nível de folga nos orçamentos e o benefício da folga representa um reflexo financeiro para o gerente e seu assistente. O estudo objetiva verificar como os interesses compartilhados na folga orçamentária afetam a veracidade dos relatórios orçamentários em uma organização. Para tal, realizou-se pesquisa experimental com uma amostra de 90 empregados, em cargos de gerência e liderança, de uma cooperativa que possui um plano de remuneração variável baseado no alcance das metas organizacionais. O experimento realizado na pesquisa consubstanciou-se no estudo de Church, Hannan, e Kuang (2012), desenvolvido com alunos de ensino superior dos Estados Unidos, e utilizou abordagem quantitativa na análise dos resultados. Constatou-se na primeira parte do experimento que, na condição de não compartilhamento da folga, os gerentes tendem a criar maior folga quando o seu assistente não é conhecedor da situação, refletindo-se em um índice de veracidade inferior, quando comparado com o assistente conhecedor da situação. Na condição de compartilhamento da folga, constatou-se média superior de folga quando o assistente é conhecedor da situação. Na segunda parte do experimento, os gerentes apontaram maior índice de veracidade na situação em que elaboram seu orçamento sabendo que seu assistente tem preferência por valores maiores de folga. Porém, o nível de veracidade é diferente entre os gerentes que sabem que o assistente prefere maximização de valores e gerentes que não sabem a preferência do assistente. Esses resultados contribuem com a literatura, ao apresentar evidências do comportamento de gerentes na criação de folga orçamentária em cenários de compartilhamento dos benefícios da folga com seus assistentes.

The creation of budgetary slack is a phenomenon associated with various behavioral aspects. This study focuses on accuracy in budgeting when the benefit of the slack is shared between the unit manager and his/her assistant. In this study, accuracy is measured by the level of slack in the budget, and the benefit of slack represents a financial consideration for the manager and the assistant. The study aims to test how shared interests in budgetary slack affect the accuracy of budget reports in an organization. To this end, an experimental study was conducted with a sample of 90 employees in management and other leadership positions at a cooperative that has a variable compensation plan based on the achievement of organizational goals. The experiment conducted in this study is consubstantiated by the study of Church, Hannan and Kuang (2012), which was conducted with a sample of undergraduate students in the United States and used a quantitative approach to analyze the results. In the first part of the experiment, the results show that when budgetary slack is not shared, managers tend to create greater slack when the assistant is not aware of the creation of slack; these managers thus generate a lower accuracy index than managers whose assistants are aware of the creation of slack. When budgetary slack is shared, there is higher average slack when the assistant is aware of the creation of slack. In the second part of the experiment, the accuracy index is higher for managers who prepare the budget with the knowledge that their assistants prefer larger slack values. However, the accuracy level differs between managers who know that their assistants prefer maximizing slack values and managers who do not know their assistants' preference regarding slack. These results contribute to the literature by presenting evidence of managers' behavior in the creation of budgetary slack in scenarios in which they share the benefits of slack with their assistants.

RESUMO Objetivo: Verificar a relação entre os honorários de auditoria e a qualidade das informações financeiras nas empresas familiares e não familiares listadas na BM&FBovespa. Método: Pesquisa descritiva, documental com aplicação de teste de médias e modelo de regressão linear, com dados de 2009, 2010 e 2011 de uma amostra de 133 empresas familiares e 128 não familiares da BM&FBovespa. Utilizou-se como base o estudo de Ghosh e Tang (2015). Fundamentação teórica: A hipótese é de que os auditores cobram honorários mais baixos para empresas familiares em relação às empresas não familiares, devido a maior qualidade de suas informações financeiras; por exemplo no reporte do lucro (Ali, Chen, & Radhakrishnan, 2007). Resultados: Os achados indicam a rejeição da hipótese por meio do teste de médias e do modelo de regressão, uma vez que a variável dependente (empresa familiar) não se mostrou estatisticamente significativa. Este resultado diverge do obtido por Ghosh e Tang (2015) e faz inferência às características das empresas e do mercado brasileiro. Contribuições: Permitiu a discussão em torno da relação entre honorário de auditora e a estrutura de propriedade e controle das empresas brasileiras, perpassando o tema da qualidade das informações financeiras. Auxiliou também, na identificação das principais variáveis explicativas para os honorários de auditoria. Nas empresas familiares destacaram-se: Tamanho, Vendas no exterior, Fusões e/ou incorporações, Big Four, e nas empresas não familiares: Tamanho, Setor regulamentado, Período fiscal, Big Four e Permanência da empresa de auditoria.

ABSTRACT Objective: Examine the relationship between audit fees and the quality of financial information in familiar and non-familiar companies listed on the BM&FBovespa. Design/methodology/approach: Descriptive, documentary research with application of average test and linear regression model, using data from 2009, 2010 and 2011 of a sample of 133 family businesses and 128 non-familiar BM&FBovespa. The basis for the study was Ghosh and Tang (2015). Findings: The findings indicate a rejection of the hypothesis through the average test and regression model, in which the variable dependent (family firms) was not statistically significant. This result differs from that obtained by Ghosh and Tang (2015) and makes inference to the characteristics of the companies and the Brazilian market. Practical implications: Enabled the discussion on the relationship between audit fees and the structure of ownership and control of Brazilian companies, going through the theme of quality of financial information. It also helped the identification of key explanatory variables for audit fees. In family firms included: size, foreign-sales, mergers and/or acquisitions (M&A), Big Four, and in non-family firms: size, regulation, busy-season, Big Four and auditor-tenure.