ABSTRACT Introduction/framework/objectives: Occupational Health and Safety are intensely affected by the type of Leadership that the institution presents. Therefore, in this magazine, several articles have already been published relating to the characteristics of the different types of Leadership; however, without highlighting the difficulty in performing this task and which variables are modulated by this issue. The aim of this review was to summarize what has been published on the topic, in a very scarce way at the level of scientific search engines, but with simple and didactic texts inserted on websites, much more prevalent than scientific articles. Methodology: This is a Bibliographic Review, initiated through a search carried out in April 2024, in the databases “CINALH plus with full text, Medline with full text, Database of Abstracts of Reviews of Effects, Cochrane Central Register of Controlled Trials, Cochrane Database of Systematic Reviews, Cochrane Methodology Register, Nursing and Allied Health Collection: comprehensive, MedicLatina and RCAAP”. Content: Lidership is the ability to influence attitudes, beliefs, behaviors or even feelings; It will be the leaders who point the way to solve a problem, developing a strategy for the future, motivating and encouraging those they lead. The term “boss” was replaced by leader. In other words, it must help the team to achieve maximum success, exploring its full potential. The ability to lead can be acquired and/or improved, since the attitudes of good leadership are not necessarily innate; In fact, sometimes it is necessary to use specific techniques. This review also organizes data relating to types of Leadership, Characteristics associated with a good and bad leader, main difficulties experienced by them and possible techniques to mitigate this. Discussion and Conclusions: Even though the scientific bibliography is very scarce, the most relevant data is reasonably consensual, meaning that this article may have gathered important elements for the practice of Leadership. It would be pertinent to analyze the national situation, understanding what employees value or devalue most in their Leaders and, in the latter, what are the main difficulties experienced and possible techniques for resolving them, crossing this with socio-demographic, academic, geographic and other data, as position and/or professional sector, using statistical tests and publishing the respective conclusions.
RESUMO Introdução/enquadramento/objetivos: A Saúde e Segurança no Trabalho são afetadas de forma intensa pelo tipo de Liderança que a instituição apresenta; por isso, nesta revista, já foram publicados vários artigos relativos às caraterísticas dos diversos tipos de Liderança; contudo, sem destaque à dificuldade em si de executar esta tarefa e quais as variáveis moduladas por esta questão. Pretendeu-se com esta revisão resumir o que se publicou sobre o tema, de forma muito escassa a nível de motores de busca científica, mas também com textos simples e didáticos inseridos em sites, muito mais prevalentes que os artigos científicos. Metodologia: Trata-se de uma Revisão Bibliográfica, iniciada através de uma pesquisa realizada em abril de 2024 nas bases de dados “CINALH plus with full text, Medline with full text, Database of Abstracts of Reviews of Effects, Cochrane Central Register of Controlled Trials, Cochrane Database of Systematic Reviews, Cochrane Methodology Register, Nursing and Allied Health Collection: comprehensive, MedicLatina e RCAAP”. Conteúdo: Pode-se definir Liderança como a capacidade de influenciar as atitudes, crenças, comportamentos ou até sentimentos; serão os líderes a apontar o caminho para a resolução de um problema, a desenvolver uma estratégia para o futuro, motivando e encorajando os liderados; aliás o termo “chefe” foi substituído por líder. Ou seja, este deve ajudar a equipa a alcançar o máximo sucesso, explorando todo o seu potencial. A capacidade de liderar pode ir sendo adquirida e/ou aperfeiçoada, uma vez que as atitudes de uma boa liderança não são necessariamente inatas; aliás, por vezes, é necessário usar técnicas específicas. Nesta revisão estão ainda organizados dados relativos a tipos de Liderança, caraterísticas associadas a um bom e mau líder, principais dificuldades sentidas por estes e eventuais técnicas para atenuar tal. Discussão e Conclusões: Ainda que a bibliografia científica seja muito escassa, os dados mais relevantes são razoavelmente consensuais, pelo que se poderá ter reunido neste artigo informações importantes para a prática da Liderança. Seria pertinente analisar a situação nacional, percebendo o que os funcionários mais valorizam e desvalorizam nos seus Líderes e, nestes últimos, quais as principais dificuldades sentidas e eventuais técnicas de resolução das mesmas, cruzando tal com dados sociodemográficos, académicos, geográficos e por posto e/ou setor profissional, usando testes estatísticos e publicando as respetivas conclusões.