PROBLEM: In Afghanistan the challenges of development are daunting, mainly as a result of many years of conflict. The formation of a new government in 2001 paved the way for new initiatives from within and outside the country. BRAC (formerly Bangladesh Rural Advancement Committee), a Bangladeshi nongovernmental organization with a long history of successful work, extended its development model to Afghanistan in 2002. LOCAL SETTING: Provincial Afghanistan. APPROACH: BRAC has implemented programmes in Afghanistan in the areas of health, education, microfinance, women's empowerment, agriculture, capacity development and local government strengthening, and has taken many of these programmes to scale. RELEVANT CHANGES: With a total staff of over 3000 (94% Afghan and the rest Bangladeshis), BRAC now works in 21 of the country's 34 provinces. BRAC runs 629 non-formal primary schools with 18 155 students, mostly girls. In health, BRAC has trained 3589 community workers who work at the village level in preventive and curative care. BRAC runs the largest microfinance programme in the country with 97 130 borrowers who cumulatively borrowed over US$ 28 million with a repayment rate of 98%. LESSONS LEARNED: Initial research indicates significant improvement in access to health care. Over three years, much has been achieved and learned. This paper summarizes these experiences and concludes that collaboration between developing countries can work, with fine-tuning to suit local contexts and traditions.

PROBLEMA: En el Afganistán los retos del desarrollo son de enormes proporciones, fundamentalmente como resultado de los muchos años de conflicto sufridos por el país. La formación de un nuevo gobierno en 2001 sentó las bases para emprender nuevas iniciativas dentro y fuera del territorio. BRAC (antes Comité para el Progreso Rural de Bangladesh), una organización no gubernamental bangladeshí que ha desarrollado una eficaz labor durante largos años, amplió su modelo de desarrollo al Afganistán en 2002. CONTEXTO LOCAL: Provincias del Afganistán. MÉTODOS: BRAC ha implementado en el Afganistán programas relacionados con la salud, la educación, la microfinanciación, el empoderamiento de las mujeres, la agricultura, el desarrollo de capacidad y el fortalecimiento de las administraciones locales, y ha extendido masivamente esos programas. CAMBIOS DESTACABLES: Con más de 3000 personas en total (el 94% afganos, y el resto de Bangladesh), BRAC opera hoy en 21 de las 34 provincias del país. BRAC dirige 629 escuelas primarias informales a las que acuden 18 155 estudiantes, en su mayoría muchachas. En materia de salud, BRAC ha formado a 3589 agentes comunitarios que trabajan a nivel de aldea aplicando medidas preventivas y curativas. BRAC dirige el mayor programa de microfinanciación del país, con 97 130 prestatarios a los que se han concedido más de US$ 28 millones a una tasa de reembolso del 98%. ENSEÑANZAS RESULTANTES: Las investigaciones iniciales realizadas muestran mejoras importantes del acceso a la atención sanitaria. A lo largo de tres años se han acumulado muchos logros y enseñanzas. En este artículo se resumen dichas experiencias y se concluye que la colaboración entre los países en desarrollo puede funcionar, siempre que se adapte a los contextos y tradiciones locales.

PROBLÉMATIQUE: En Afghanistan, les difficultés opposées au développement sont décourageantes et résultent principalement des nombreuses années de conflit. La formation du nouveau gouvernement en 2001 a ouvert la voie à de nouvelles initiatives provenant de l'intérieur comme de l'extérieur du pays. Le BRAC (anciennement Bangladesh Rural Advancement Committee), une organisation non gouvernementale du Bangladesh accumulant depuis longtemps les succès, a étendu son modèle de développement à l'Afghanistan en 2002. CONTEXTE LOCAL: Provinces l'Afghanistan. APPROCHE: En Afghanistan, le BRAC a mis en œuvre des programmes dans les domaines de la santé, de l'éducation, de l'autonomisation des femmes, de l'agriculture, du développement des capacités et du renforcement des gouvernements locaux et a étendu à plus grande échelle nombre de ces programmes. CHANGEMENTS PERTINENTS: Avec un effectif total de plus de 3000 personnes (94 % d'Afghans et le reste de Bangladais), le BRAC intervient maintenant dans 21 des 35 provinces du pays. Il gère 629 écoles primaires non institutionnalisées, accueillant 18 155 écoliers, principalement des filles. Dans le domaine de la santé, le BRAC a formé 3589 travailleurs communautaires, qui dispensent au niveau du village des soins préventifs et curatifs. Le BRAC gère le plus vaste programme de microfinancement du pays à l'intention de 97 130 emprunteurs, qui ont emprunté au total plus de US $ 28 millions, avec un taux de remboursement de 98 %. ENSEIGNEMENTS TIRÉS: Les premiers résultats de recherche indiquent une amélioration notable de l'accès aux soins de santé. Sur trois ans, les résultats et les enseignements obtenus sont conséquents. Le présent article récapitule ces expériences et parvient à la conclusion que la collaboration entre pays en développement peut fonctionner, moyennant un ajustement pour s'adapter aux traditions et aux contextes locaux.