Resumo Sabe-se que a indústria da construção é resistente a mudanças e relutante em adotar novas tecnologias. A inovação, que pode ser descrita como a exploração bem-sucedida de novas ideias, geralmente é vista como a chave para destravar o potencial do setor. Embora não haja dúvida de que houve algum progresso, a inovação na construção ainda ocorre de maneira aleatória, não como um processo sistêmico e gerenciado. Apesar do número crescente de estudos sobre gestão da inovação na construção, ainda não foram realizadas pesquisas para identificar, compilar, classificar e sintetizar os facilitadores da inovação na construção. Assim, com base em uma Revisão Sistemática da Literatura (RSL), este artigo objetiva fornecer uma compreensão holística dos elementos-chave que possibilitam a inovação sistêmica na construção a partir de uma perspectiva intrafirma. A revisão incorporou dados de 38 artigos para estabelecer um conjunto de 15 facilitadores da inovação em construtoras, como cultura de inovação, colaboração externa (inovação aberta), gestão do conhecimento e suporte da alta gerência. Os facilitadores foram classificados em cinco aspectos diferentes da gestão da inovação: estratégico, organizacional, humano, processual e financeiro. A revisão também procurou identificar práticas, rotinas, métodos ou ferramentas que podem ser adotadas para aumentar a atividade de inovação nas empresas de construção.

Abstract The construction industry is generally known to be resistive to change and reluctant to embrace new technologies. Innovation, which might be described as the successful exploitation of new ideas, is usually seen as the key to unlocking the industry’s potential. Although there is no doubt that some progress has been made, construction innovation still occurs in a random manner, not as a systemic and managed process. Regardless of the growing number of studies on construction innovation management, there is still a lack of research that identify, compile, classify, and summarize the innovation enablers in construction. Thus, based on a Systematic Literature Review (SLR), this paper aims to provide a holistic understanding of the key elements that enable systemic innovation in construction from a firm-level perspective. The review incorporated data from 38 articles to establish a set of 15 enablers of innovation in construction firms, such as innovation culture, external collaboration (open innovation), knowledge management, and upper management support. The enablers were classified into five different aspects of innovation management: strategic, organizational, human, processual, and financial. The review also sought to identifypractices, routines, methods, or tools that can be adopted to increase innovation activity in construction firms.

Resumo mentalidade enxuta e a sustentabilidade aplicadas à construção possuem como objetivo, respectivamente, mitigar desperdícios produtivos e diminuir os impactos negativos do setor. Pesquisas recentes afirmam que a aplicação em conjunto dos dois conceitos pode gerar interações e sinergias. O presente trabalho tem o objetivo de identificar como a construção enxuta e a sustentabilidade se relacionam e descrever esse relacionamento por seus pontos sinérgicos, pelas interações negativas e por outros conhecimentos relevantes. Para isso, o método de revisão sistemática da literatura foi utilizado, e sua execução resultou na seleção de 59 artigos para análises bibliométricas e qualitativas. Os artigos foram agrupados e classificados em seis focos de estudo. Os resultados bibliométricos indicam que o tema ganhou importância nos últimos cinco anos, tendo os Estados Unidos e o Brasil como maiores contribuidores. Já a análise qualitativa indica que a relação entre as abordagens é sinérgica, principalmente no sentido da construção enxuta para a sustentabilidade, e que a relação pode se fortalecer pelo alinhamento de conceitos de valor e desperdício. Conclui-se que, apesar de já existirem casos de integração de práticas e ferramentas, ainda há necessidade de estudos para o aprofundamento no tema.

Abstract Lean thinking and sustainability applied to construction are aimed, respectively, at mitigating waste and reducing the negative impacts of the sector. Recent studies claim that the joint application of the two concepts can generate interactions and synergies. This study aims to identify how lean construction and sustainability relate to each other, as well as to describe this relationship through its synergistic points, negative interactions and other relevant knowledge. For this purpose, the method of systematic literature review was adopted, resulting in the selection of 59 articles for bibliometric and qualitative analysis. The articles were grouped and classified into 6 study foci. The bibliometric results indicate that the theme has gained importance in the last five years, with the United States and Brazil as major contributors. The qualitative analysis indicates that the relationship between the approaches is synergic, mainly from lean construction to sustainability, and that the relationship can be strengthened by the alignment of the concepts of value and waste. The conclusion of the study is that, although there are already cases of integration of practices and tools, there is still need for studies to deepen the knowledge on the subject.

Resumo O modelo tradicional de planejamento adotado por grande parte das empresas construtoras utiliza como base o método CPM (Critical Path Method). No entanto, devido às limitações deste método, muitas empresas utilizam ferramentas auxiliares para o atendimento das necessidades das equipes de produção, causando dúvidas nas equipes quanto ao trabalho a se realizar, às atividades a serem priorizadas e à melhor utilização dos recursos. O objetivo desta pesquisa foi elaborar um modelo integrado que preenchesse as lacunas do planejamento tradicional (baseado no método CPM), e que contemplasse elementos dos sistemas de planejamento LBMS (Location-Based Management System) e LPS (Last Planner System). O modelo foi desenvolvido a partir de um estudo de caso exploratório, adotando-se como base o método CPM, incorporado aos conceitos do PMI (Project Management Institute), e os sistemas de planejamento LBMS e LPS. Possui como uma das características a inclusão de processos para integração dos três sistemas nas seguintes fases dos empreendimentos: iniciação, organização e preparação, execução do trabalho e encerramento. O modelo proposto poderá compensar as limitações de sistemas de planejamento e controle da produção que utilizam ferramentas de maneira fragmentada, uma vez que promove a complementaridade e a sinergia entre eles.

Abstract The traditional planning model adopted by most companies is rooted in CPM (Critical Path Method). However, due to the limitations of CPM, several companies use auxiliary tools to address the needs of production teams, leading to uncertainty about the work to be done, activities to be prioritized and uncertainties about the proper use of resources. The aim of this study was to develop an integrated model to fill the gaps of traditional planning (CPM), connecting it to the elements of the planning systems called LBMS (Location-Based Management System) and LPS (Last Planner System). An exploratory case study was carried out to develop the model, which was based on CPM, and the related concepts of PMI (Project Management Institute), and on the planning systems LBMS and LPS. One of its characteristics is the integration of the three planning systems into the following phases: start, planning, execution and closeout. The model could compensate for the limitations of the planning and control systems that use tools in a fragmented way, as it promotes complementarity and synergy between them.

O trabalho padronizado tem sido amplamente utilizado na manufatura. Através de sua aplicação, resultados positivos em termos de produtividade e estabilização de processos tem alcançados. Na construção, a adoção desta forma de padronização é ainda incipiente, sendo observadas apenas aplicações parciais. Como consequência, não existe ainda conhecimento suficiente sobre as formas eficazes de adaptação deste conceito ao contexto da construção, com resultados tão significativos quanto os observados na manufatura. O objetivo deste artigo é propor um método para aplicação do trabalho padronizado ao contexto da construção. Foram realizados dois estudos de caso exploratórios em atividades de características diferentes: assentamento de porcelanato no piso e execução de estaca Franki. O método proposto consiste em uma adaptação de outro método de aplicação do trabalho padronizado, que vem sendo utilizado na manufatura. Constatou-se, ao final da pesquisa, que este método pode ser adaptado ao setor da construção, possibilitando uma análise estruturada com foco na otimização de recursos utilizados. A principal contribuição do trabalho é evidenciar a potencialidade de aplicação do trabalho padronizado no contexto da construção e despertar o interesse na aplicação prática deste conceito, e na continuidade de pesquisas neste tópico.

Standardized work has been widely used in manufacturing. Its application has brought positive results in terms of productivity and process stability. In construction, the adoption of this type of standardization is still incipient, and most applications so far are partial. Consequently, there is not enough knowledge about effective ways of adapting this concept into the construction context, which could bring significant results, as observed in manufacturing. The aim of this paper is to propose a method to apply standardize work in the construction context. Two exploratory case studies were conducted, in different types of activities: ceramic floor tiles and Franki piles execution. The proposed method is an adaptation of an existing method for applying standardized that has been used in manufacturing. The conclusion was made that this method can be effectively adapted to the construction context, providing a structured analysis focused on resources optimization. The study main contribution is to provide evidence on the applicability of standardized work in the construction industry, encouraging the practical application of this concept, and further research studies on this topic.

As obras de estruturas pré-fabricadas de concreto para fins comerciais e industriais normalmente são de grande porte e o processo de montagem das mesmas não apresenta grande complexidade, se analisado individualmente. Entretanto, quando se considera todo sistema de produção, este pode ser considerado de grande complexidade, em função das interdependências entre as etapas, da variabilidade que existe no processo de montagem, e também pelo fato de que a empresa necessita gerenciar múltiplos projetos simultaneamente. O processo de projeto exerce grande influência nos processos posteriores e pode ser a origem de alguns problemas típicos deste tipo de obra, tais como: estoque das peças na obra, estoque em processo de peças (montadas), e atrasos na entrega das peças pela fábrica. Uma das possíveis estratégias para eliminar alguns destes problemas é a redução do tamanho de lote de projeto. O presente artigo tem como objetivo apresentar os resultados da implementação do fluxo contínuo em projeto a partir da redução do tamanho do lote de projetos de estruturas pré-fabricadas de concreto. A pesquisa-ação foi usada como estratégia de pesquisa no desenvolvimento do estudo, sendo realizados dois estudos empíricos em empreendimentos de uma mesma empresa. Os resultados indicaram que a redução do tamanho do lote de projetos contribuiu efetivamente para aumentar o grau de integração na gestão das etapas de projeto, fabricação e montagem.

The production of pre-fabricated concrete structures for commercial and industrial buildings usually consist of large projects, and the assembly process has a low degree of complexity, if analyzed individually. However, when the whole production system is considered, those projects have a high degree of complexity, due to the large number of interdependences, the variability of the assembly process on site, and also the need of managing multiple projects simultaneously. The design process has much influence in downstream processes, and may cause some problems that are typical of this type of production system, such as: inventory of parts in the construction site waiting to be assembled, work-in-progress of partially assembled structures, and delays in the delivery of parts by the manufacturing plant. One of the possible ways of reducing work-in-progress and the lead-time of parts is the reduction of design batch size. This article presents the results of the implementation of the principle of continuous flow in design, based on the reduction of the batch size in the design of pre-fabricated concrete structures. Action-research was the research strategy adopted in this investigation, and two empirical studies were carried out in projects from the same company. The results indicate that the reduction of batch size has contributed to improve the integration of the three project stages (design, pre-fabrication, and assembly).

A variabilidade na produção e a falta de sincronização entre os processos são dois importantes fatores que podem provocar as interrupções no fluxo de trabalho, aumentando a parcela de atividades que não agregam valor e a quantidade de estoques de produtos inacabados. A aplicação do princípio do fluxo contínuo na manufatura busca eliminar esses estoques através da produção unitária, sem interrupção entre os diversos sub-processos produtivos. O presente trabalho investiga a aplicação do fluxo contínuo no ambiente da construção civil. Seu objetivo principal é propor diretrizes para a implementação de fluxo contínuo na construção civil, com base nos conceitos e ferramentas da Mentalidade Enxuta (ME). A estratégia de pesquisa adotada foi a pesquisa-ação, sendo realizados dois estudos empíricos em obras de edificações. Entre as contribuições desta pesquisa destaca-se um conjunto de diretrizes para implementar fluxo contínuo, vinculadas às etapas de diagnóstico, criação de condições iniciais, e Planejamento e Controle da Produção (PCP). Através destas diretrizes propõe-se o uso combinado das ferramentas tradicionais da ME com ferramentas de PCP adequadas ao ambiente da construção civil.

The variability in production and the lack of synchronization between processes are two important factors that cause interruptions in workflows, increasing the share of unproductive time and the amount of work in progress. The application of the principle of continuous flow in manufacturing aims to eliminate work in progress through the implementation the one peace flow, without interruption between production processes. This research work investigates the use of the continuous flow principle in the context of the construction industry. It aims to propose guidelines for the implementation of continuous flow in the construction industry, based on the Lean Thinking concepts and tools. Action research was the research strategy adopted in this study, which involved the development of two empirical studies in building projects. The main contributions of this study is a set of guidelines for implementing continuous flow which are concerned with the stages of diagnosis, establishment of the initial conditions, and production planning and control. Those guidelines, suggest the combined use of traditional Lean Thinking tools and planning and control tools that are suitable for the construction context.