The innovation as strategic enables the achievement of competitive advantage in business in a dynamic scenario. Treatment of innovation in this task follows the path of green marketing due of its significance as a competitive differentiator. For the preparation of the task was taken Contingency Theory, which considers the complexities environmental who influences on the process of developing organizational strategies. Have as objectives the identification of environmental factors that influence the decision on green marketing (1), the evaluation of the perception of social actors on environmental variables (2), and analysis of trend in organizational performance through the application of green marketing (3). We used the method of simulated case study, with nature qualitative and descriptive, and a constructive approach, applying procedures common for this methodology, with support from the Focus Group. As a result was identified variables related to competition, economic, political, legal or regulatory forces, technological, sociocultural, buyers, new entrants, suppliers, competitors and substitutes, is evaluated the perception through one analysis and critique of the data obtained from respondents consulted, and was analyzed the applicative of strategic as valid trend in green marketing as competitive advantage.
A inovação estratégica possibilita o alcance de vantagem competitiva nos negócios em um cenário dinâmico. O tratamento sobre inovação nesta tarefa segue pela via do marketing verde em face do seu significado como diferencial competitivo. Para o preparo da tarefa foi tomada a Teoria da Contingência, que considera as complexidades ambientais influenciando sobre o processo de desenvolvimento de estratégias organizacionais. Levantou-se como objetivos a identificação das variáveis ambientais que influenciam na decisão em marketing verde (1), a avaliação da percepção dos atores sociais sobre as variáveis ambientais (2), e a analise da tendência no desempenho organizacional mediante a aplicação do marketing verde (3). Utilizou-se o Método do Estudo de Caso simulado, de natureza qualitativa e descritiva, com abordagem construtivista, aplicando-se procedimentos afins, com suporte do Grupo de Foco. Como resultado foram identificadas variáveis referentes à concorrência, economia, política, forças legais ou regulamentadoras, tecnológicas, socioculturais, compradores, novos entrantes, fornecedores, substitutos e concorrentes; avaliou-se a percepção por intermédio de análise e crítica dos dados obtidos dos respondentes consultados; foi analisada a tendência válida como estratégica aplicativa no marketing verde como diferencial competitivo.