Resumo Sabe-se que a indústria da construção é resistente a mudanças e relutante em adotar novas tecnologias. A inovação, que pode ser descrita como a exploração bem-sucedida de novas ideias, geralmente é vista como a chave para destravar o potencial do setor. Embora não haja dúvida de que houve algum progresso, a inovação na construção ainda ocorre de maneira aleatória, não como um processo sistêmico e gerenciado. Apesar do número crescente de estudos sobre gestão da inovação na construção, ainda não foram realizadas pesquisas para identificar, compilar, classificar e sintetizar os facilitadores da inovação na construção. Assim, com base em uma Revisão Sistemática da Literatura (RSL), este artigo objetiva fornecer uma compreensão holística dos elementos-chave que possibilitam a inovação sistêmica na construção a partir de uma perspectiva intrafirma. A revisão incorporou dados de 38 artigos para estabelecer um conjunto de 15 facilitadores da inovação em construtoras, como cultura de inovação, colaboração externa (inovação aberta), gestão do conhecimento e suporte da alta gerência. Os facilitadores foram classificados em cinco aspectos diferentes da gestão da inovação: estratégico, organizacional, humano, processual e financeiro. A revisão também procurou identificar práticas, rotinas, métodos ou ferramentas que podem ser adotadas para aumentar a atividade de inovação nas empresas de construção.

Abstract The construction industry is generally known to be resistive to change and reluctant to embrace new technologies. Innovation, which might be described as the successful exploitation of new ideas, is usually seen as the key to unlocking the industry’s potential. Although there is no doubt that some progress has been made, construction innovation still occurs in a random manner, not as a systemic and managed process. Regardless of the growing number of studies on construction innovation management, there is still a lack of research that identify, compile, classify, and summarize the innovation enablers in construction. Thus, based on a Systematic Literature Review (SLR), this paper aims to provide a holistic understanding of the key elements that enable systemic innovation in construction from a firm-level perspective. The review incorporated data from 38 articles to establish a set of 15 enablers of innovation in construction firms, such as innovation culture, external collaboration (open innovation), knowledge management, and upper management support. The enablers were classified into five different aspects of innovation management: strategic, organizational, human, processual, and financial. The review also sought to identifypractices, routines, methods, or tools that can be adopted to increase innovation activity in construction firms.