RESUMO O objetivo deste artigo é propor e validar um modelo de escala de componentes da estrutura organizacional (ECEO), a partir dos componentes latentes identificados no estudo exploratório de Trigueiro-Fernandes (2014), que se inspirou nos parâmetros de design de Mintzberg (2012). Para tanto, a pesquisa foi realizada em 26 unidades organizacionais públicas e privadas. A Análise Fatorial Confirmatória foi adotada para avaliar as propriedades do modelo ECEO e sua adequação com a teoria. Os resultados indicaram que a escala possui boa qualidade de ajuste, verificada por meio índices de ajustamento χ²/df, RMSEA, CFI, TLI e SRMR, assim como pelos testes de validade convergente, validade discriminante e confiabilidade composta propostas. Foram identificados os componentes de Estrutura Organizacional: formalização, comunicação, descentralização, treinamento e internalização, departamentalização e hierarquia. Permitindo inferir que a estrutura é o meio pelo qual se organizam as interações entre pessoas e processos, bem como se identificam mecanismos de coordenação para o atingimento da missão organizacional.
ABSTRACT This study aims to proposed and validate a scale of organizational structure components (SOSC) from the latent components identified in the exploratory study by Trigueiro-Fernandes (2014), inspired by the design parameters of Mintzberg (2012). The survey was conducted in 26 public and private organizational units. Confirmatory Factor Analysis was employed to assess the SOSC model properties and whether they fit the theory. The results show that the scale has acceptable goodness of fit, verifiable through adjustment indexes such as χ²/df, RMSEA, CFI, TLI, and SRMR, as well as composite reliability, convergent and discriminant validity tests. The identified organizational structure components were formalization, communication, decentralization, training and internalization, departmentalization, and hierarchy. The results allow us to infer that the structure is the means by which the interactions between people and processes are organized and as coordination mechanisms for achieving the organizational mission are identified.