RESUMO O objetivo do trabalho foi analisar a influência das dimensões de cultura nacional na relação entre governança corporativa (GC) e gerenciamento de resultados (GR). Há evidências de que, em determinados contextos culturais, os mecanismos de GC parecem não eficazes ao minimizar o GR. Estudos sobre governança e sua influência na qualidade da informação contábil podem ajudar os participantes do mercado a tomarem melhores decisões. A inclusão do contexto cultural nessa relação é importante porque lança luz sobre um aspecto pouco explorado nesses estudos, o que pode melhorar o ambiente informacional das organizações. Em termos práticos, os resultados podem contribuir para que as organizações tenham atenção para a influência cultural dos países ao implantarem ou melhorarem seus mecanismos de governança, de modo que prezem por sua eficácia em alinhar interesses e monitorar comportamentos nas organizações. Além disso, participantes do mercado podem exigir alterações nesses mecanismos em contextos culturais mais individualistas e indulgentes. A amostra foi composta por 18.707 observações de empresas localizadas em 24 países pertencentes ao Grupo dos 20, durante os anos de 2010 a 2017. Os dados foram operacionalizados por regressão linear múltipla, com erro padrão robusto e controle de efeitos fixos de setor e ano, e método propensity score matching (PSM). A premissa de que a GC é capaz de minimizar o GR foi confirmada nesta pesquisa, com exceção em países individualistas e indulgentes. Nesses contextos culturais, os mecanismos de governança tendem a ser ineficazes para minimizar o GR. Esses resultados contribuem para a literatura ao evidenciar que a cultura dos países é capaz de impactar a eficácia da GC na mitigação de práticas oportunistas, o que explica resultados ambíguos de pesquisas anteriores.
ABSTRACT The aim of the study was to analyze the influence of the dimensions of national culture on the relationship between corporate governance (CG) and earnings management (EM). There is evidence that in certain cultural contexts CG mechanisms appear to be ineffective in minimizing EM. Studies on governance and its influence on accounting information quality can help market participants make better decisions. It is important to include the cultural context in this relationship as it sheds light on an aspect that has hardly been explored in the research, which can improve the informational environment of organizations. In practical terms, the results may contribute to organizations paying more attention to the cultural influence of countries when implementing or improving their governance mechanisms, with the aim of making them more effective in aligning interests and monitoring behaviors in organizations. Moreover, market participants may require alterations in these mechanisms in more individualistic and indulgent cultural contexts. The sample was composed of 18,707 observations of companies located in 24 countries belonging to the G20 group, covering 2010 to 2017. The data were operationalized using a multiple linear regression, with robust standard errors and controls for sector and year fixed effects, using the propensity score matching (PSM) method. The premise that CG can minimize EM was confirmed in this research, except in individualistic and indulgent countries. In these cultural contexts, governance mechanisms tend to be ineffective in minimizing EM. These results contribute to the literature by highlighting that the culture of countries can impact the effectiveness of CG in mitigating opportunistic practices, which explains the ambiguous results of previous research.